当前位置: 首页 > 讲师博客 > 讲师博文

姜上泉老师简介

博客访问：422737

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主讲课程

科恒股份降本增效系统研习

时间：2023-06-16 作者：姜上泉

2023年6月14日，姜上泉导师在上市公司科恒股份训练辅导降本增效系统，科恒股份董事长、总裁、总经理及180多位经管人员参加了研习。

科恒股份是专业从事锂离子电池正极材料、智能装备和稀土功能材料研发、生产、制造的国家级高新技术企业，产品广泛应用于新能源汽车、便携式通讯、电子产品、照明及催化剂等行业领域。目前拥有二十多家全资子公司及参控股公司，拥有江门、清远、深圳、珠海四大生产基地。

根据科恒股份对降本增效的实际需求，姜上泉导师重点剖析了降本增效总体规划、研发降本增效、采购降本增效、质量降本增效。

一

研发降本增效

研发工艺是科恒股份降本增效关心的重要问题。“零件的标准化，部件的通用化，带来产品的系列化，产品的系列化带来成本的低减化。”通过模组化设计缩短开发周期时间以降低研发成本，运用通用化设计减少零部件的数量以降低材料成本，运用平台化设计和少件化设计减少加工工时以降低人工成本。

生产改善是优秀的，工艺改善是卓越的，研发改善才是杰出的。姜上泉导师重点剖析了研发降本增效的“4项突破”。

二

采购降本增效

降本增效研发是龙头，采购是主力，抓住“研采协同”的“牛鼻子”，通过研发与采购的融合降低TCO采购总成本。

根据不同材料选择多样的采购降本策略，姜上泉导师分享了ESI（Early Supplier Involvement）供应商早期参与、EPI（Early Purchasing Involvemen）采购早期参与，并通过运用电子采购平台、使用期货规避涨价、优化SKU与规格、准确编制并控制采购成本预算等30多种采购降本增效的方法实现TCO采购总成本的降低。

三

质量降本增效

质量成本的“1:10:100”投入产出比原理告诉我们，每一个在下道工序发现的不良，都需要花费10倍的成本才能弥补。通过PONC（Price Of Non Confor-mance，即不符合要求的代价）质量损失成本的核算、分析、改善，以降低不符合要求的代价。

通过导入QEP（Quality Error Prevention）质量防错、QNE（Quality No Error）品质无差错、SQM（Standard Quality Method）标准品质生产方式确保“第一次把正确的事情做正确”，从而降低质量失败成本。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

上一篇 : 2023年—降本增效中国行第196–197期

下一篇 : 姜上泉降本增效咨询培训：铁骑力士集团降本增效项目蓄势前行