简单几个概念，其实“不简单”，主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。

供应链管理 SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念；物流 Logistics，传统的理解是运输（shipping）、仓储（warehousing）、海关（Customs）及内部配送（Internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等），它主要是讲“流动”的概念；而采购则是 Sourcing（寻源采购），Purchasing（一般意义上的采购） 或者Procurement（执行采购） ，Buying（买，也叫采购），一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。

什么叫供应链管理?
按照国际供应链理事会（SCC）的定义，一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面：
1. Plan – 计划
2. Buy – 采购
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退货

其中，计划是整个供应链管理的大脑，是核心问题，包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等，而采购、生产制造、交付与退货（物流）等则属于供应链管理中执行的范畴，类似于人的胳膊腿。

因此得出以下结论：
1. 采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；

2. 供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要管的是“时间”跟“数量。

3. 无论公司大小，都需要供应链管理，因为所有的公司都要做计划，买东西,生产,出货,也都有客户退货。把这些事情形成一个链条，一个体系，把它“集成”一下，就是完整的供应链了，这也就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。