采购成本分析与谈判技术

【培训对象】
采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员

【培训收益】
了解什么是价格分析，掌握价格分析的方法和技巧
了解什么是成本分析，掌握成本分析的方法和技巧
掌握如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作
掌握如何针对自己企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略
掌握面对不同的供应商如何制定谈判策略
掌握谈判的八个步骤与五环布局
掌握如何进行谈判桌上的谈判及电话谈判。

丰富的理论基础：
上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA

实战的企业经历：
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公
司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采
购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经
理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。

真实的荣誉称号：
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专
家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员（科技部与国
家质检总局供应链标准）；
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美
国总部全球总裁特别奖。

• 采购成本分析与谈判技巧实训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：167  

  

• 采购成本分析、削减与谈判策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本&rd..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：397  

  

• 供应商管理与采购成本降低技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：398  

  

• 供应商管理与采购成本降低技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程主要内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：580  

  

• 采购成本分析、削减与谈判策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  培训时间/地点：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期二）/苏 州 2022年8月20~21日（星期六~ 星期日）/北京..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：463