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2026年-9月18-19-刘成熙老师-管理者的战略思维与商业敏锐度提升-公开课

2026年-9月18-19-刘成熙老师-管理者的战略思维与商

课程编号：63380   课程人气：10

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：战略管理 

授课讲师：刘成熙

课程安排：

       2026.9.18 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
经营层，产品经理等

【培训收益】
◈ 建立战略视角： 从全局和长远视角分析业务，理解企业整体战略意图。掌握管理者的战略思维与认知，提升企业持续成功经营能力。
◈ 掌握战略框架： 熟练运用经典的战略分析工具进行市场洞察、竞争定位和机会识别。感捕捉市场趋势和竞争动态，深入分析细分行业的趋势、客户的核心需求、标杆对手的产品及技术，客户对标杆对手的痛点。制定符合市场需求的产品策略，及时调整产品策略以保持竞争优势。
◈ 提升商业洞察： 读懂关键财务报表，理解各职能如何协同创造价值，提升盈亏意识。从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析经营环境，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策，提升经营管理能力
◈ 推动战略执行： 掌握将战略分解为行动、并管理执行与复盘的关键流程。掌握产品战略增长与与执行技巧-组织建设-人才培养。
◈ 塑造创新思维： 在不确定性中寻找增长机会，培养变革领导力。掌握产品增长的七个自由度，重新调整经营策略，建立能力平台，取得增长的动力

 2026年-9月18-19-刘成熙老师-管理者的战略思维与商业敏锐度提升-公开课

 
主讲：刘成熙老师
 
课程目标
◈ 建立战略视角： 从全局和长远视角分析业务，理解企业整体战略意图。掌握管理者的战略思维与认知，提升企业持续成功经营能力。
◈ 掌握战略框架： 熟练运用经典的战略分析工具进行市场洞察、竞争定位和机会识别。感捕捉市场趋势和竞争动态，深入分析细分行业的趋势、客户的核心需求、标杆对手的产品及技术，客户对标杆对手的痛点。制定符合市场需求的产品策略，及时调整产品策略以保持竞争优势。
◈ 提升商业洞察： 读懂关键财务报表，理解各职能如何协同创造价值，提升盈亏意识。从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析经营环境，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策，提升经营管理能力
◈ 推动战略执行： 掌握将战略分解为行动、并管理执行与复盘的关键流程。掌握产品战略增长与与执行技巧-组织建设-人才培养。
◈ 塑造创新思维： 在不确定性中寻找增长机会，培养变革领导力。掌握产品增长的七个自由度，重新调整经营策略，建立能力平台，取得增长的动力
 
讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。
 
学员对象：经营层，产品经理等
培训方式：
◈ 实战讲授+案例演练+工具练习
◈ 小组讨论+聚焦主题+小组发表
◈ 点评辅导+实践落地+现场输出
课程安排：2天12小时（AM9：00-12:00;13:30-16:30）
 
课程大纲 
第一单元：决胜未来-战略思维的构建
一、 何为卓越的战略思维？ 
◈ 管理者的核心职责是战略引领
◈ 战略决策模拟——两个不同市场中的公司，如何分配资源？
◈ 讨论：战略思维 vs. 运营思维；领导者的“远见”与“洞察”从何而来？
二、 战略思维的核心内涵
◈ 全局性：跳出部门墙，看到整个价值链。
◈ 前瞻性：预见趋势，而非被动响应。
◈ 博弈性：在竞争中思考互动与出招。
三、 战略思维的应有认知
◈ 知觉：明确认识企业本身与所处环境之变化趋势
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈ 实践：高度的行动力（资源）缔造卓越实绩
◈ 回馈：找到关键差距并修正
◈ 讨论:我们的未来共识(经营的基础)
四、 基于战略思维全流程的框架
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
五、 找到真正的差距
◈ 什么是业绩差距
◈ 什么是机会差距
◈ 选出关键差距
实战讨论1-差距分析讨论
 
第二单元：市场洞察与优势塑造
一、 市场洞察与分析
1. 市场洞察的三大核心分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
2. 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 竞争态势分析法
◈ 三四规则矩阵分析
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法
◈ 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
二、 战略定位：内部诊断与竞争优势构建
1. 企业能力分析优劣界定—资源/能力分析矩阵
2. 战略思维模式-不同战略构面的重点
◈ 营运范畴界定与调整
◈ 核心资源创造与积累
◈ 事业网络建构与强化
3. 不同战略类型说明
◈ 市场渗透
◈ 市场发展
◈ 产品发展
◈ 垂直整合
◈ 水平整合
◈ 多元化
◈ 合作联盟
◈ 全球化
◈ 差异化
◈ 低成本
实战讨论2 - 市场洞察 
◈ 识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响
◈ 宏观分析（市场、行业、技术等）
◈ 客户需求与痛点
◈ 我们的核心竞争力
 
第三单元：商业敏锐度与策略制定
一、 形成战略焦点（举措）
1. 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2. 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
3. 资源取得与利用
4. 客户分析与需求发现
◈ 客户特征分析：市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。
◈ 业务状况分析：销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。
◈ 交易现状分析：客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。
二、 业务设计
1. 客户选择
◈ 选择客户的标准，如何确定优先级
◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2. 价值主张
◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3. 价值获得
◈ 价值实现-如何竞争
◈ 如何获利？
◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4. 活动范围
◈ 经营活动中的角色和范围
◈ 哪些外包、外购？
5. 持续价值
◈ 客户需求的转移趋势
◈ 价值链中的地位
◈ 我们如何保护利润
6. 风险管理
◈ 不确定性分析
◈ 潜在风险，市场， 对手，技术
实战讨论3-业务（产品）设计
◈ 现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战
六、 增长的七个自由度
◈ 针对现有顾客的现有产品
◈ 新顾客
◈ 新的产品及服务
◈ 步入新的竞争领域
◈ 新的渠道方式
◈ 行业结构的改进
◈ 新的领域
三、 商业模式-9个核心经营要素
◈ KR核心资源
◈ KA关键业务
◈ KP重要合作
◈ CS客户细分
◈ VP价值主张
◈ CH渠道通路
◈ CR客户关系
◈ R$收入来源
◈ C$成本结构
四、 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法
五、 价值创造-商业敏锐度的锻造与执行
1. 什么是“商业敏锐度“？（商业思想的精髓）
2. 每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
◈ 现金
◈ 利润
◈ 周转率
◈ 增长
◈ 客户
3. 理解财务报表  
◈ 利润表：企业在一段时间内是“赚”还是“亏”？收入的“质量”如何？
◈ 资产负债表：企业的“家底”与“负担”
◈ 现金流量表：企业的“造血能力”——为什么利润高却可能倒闭？
4. 关键财务比率与经营健康度诊断
◈ 盈利能力（毛利率、净利率）、运营效率（资产周转率）、偿债能力（负债率）。
 
第四单元：战略地图构建-战略目标与分解
一、 战略目标描述
◈ 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑
二、 战略目标的形成
◈ 发展策略性目标
◈ 发展与评选关键绩效指标
◈ 依据关键成功因素发展行动方案
◈ KPI 如何量化才可以有效衡量
◈ 领先指标与落后指标的定义与运用
◈ 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析
三、 战略目标的分解与展开
◈ 公司目标如何分到各部门
◈ 各部门目标如何分到各职位
◈ 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 
◈ 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 
◈ 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
◈ 如何针对不同职位进行目标分解
◈ 制定目标完成行动的计划之步骤
◈ 整体目标体系化、彻底化
◈ 责任分解-个人PBC
◈ 如何针对不同职位进行目标分解
◈ 制定目标完成行动的计划之步骤
◈ 整体目标体系化、彻底化
四、 战略地图输出
◈ 组织战略澄清图- BSC战略地图
◈ BSC-策略因果关系图
◈ BSC-内部流程关联矩阵
◈ 组织的关键衡量指标(KPI)
◈ 组织的年度重点工作及任务分解
◈ OGSM-T关联矩阵
 
第五单元：实现增长的关键-执行与组织协同
一、 执行-组织关键任务规划
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
◈ 年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划，逐层规划。
◈ 建立OKR计划落地跟踪机制
◈ 对于所有执行偏差与计划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制。
二、 执行-组织架构和流程的匹配性
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
三、 执行-界定并培养关键人才
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
四、 执行-文化与组织氛围分析
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
五、 执行-组织协同与落实分析
◈ 重新全面思考调整影响执行的各个要素
◈ 分析一致性：我们的一致性如何?
◈ 问题解决方案的优先级排序矩阵
六、 持续经营-问题分析与解决
◈ 选题-找症状，明确问题并确定目标- SMART
◈ 自由讨论问题产生的原因
◈ 聚焦重要原因，剔除不相关原因
◈ 将原因逻辑化、系统化
◈ 把问题原因按轻重缓急排队
◈ 把问题原因转换为子目标
◈ 自由讨论解决方案
◈ 对解决问题的过程进行反思
◈ 评估并确定解决方案
◈ 制定行动计划
 
精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
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45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号
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50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
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61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号
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65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号
66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日
67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号
68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号
70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2020年12月5号
71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号
73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年5月29号
74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号
75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号
76 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号
77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号
78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号
79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号
81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号
82 宇通客车股份有限公司 战略解码 2023年5月13-14号
83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号
84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号
85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号
86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号
87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号
88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号
89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号
90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号
 
 
精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                  2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号
43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日
45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号
49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号
50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号
51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号
52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号
53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号
54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号
55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号
56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号
57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号
59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号
60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号
64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号
65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号
66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号
67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号
68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号
69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号
70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号
73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号
74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号
75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日
76 中山贤邦制衣厂有限公司     工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号
77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号
78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号
79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号
 
 
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