- A模式供应商选择、评估与管理、SQE
- 创新思维与AI助力效能提升
- 工业工程IE与精益生产降本增效
- 职场Ai效能指南-Ai赋能业务为企业
- VUCA模式下柔性计划与物料控制
- -Ai赋能业务为企业降本|为个人增效
- 工业工程IE与精益生产降本增效
- 建构主义5D+AI精品课程开发
- 供应商开发、评估、管理 & SQM供
- 六西格玛专用软件MINITAB应用训
- 竞争性采购模式--供应商开发管理与S
- 供应商选择、评估与管理、SQE供应商
- 供应商开发、评估、管理与SQE供应商
- MINITAB操作应用实战训练
- Microsoft Dynamics
- Minitab在品质管理中的高级应用
- Microsoft Dynamics
- A模式供应商选择、评估与管理、SQE
A模式供应商选择、评估与管理、SQE & VMI
课程编号：2556 课程人气：2664
课程价格：￥3000 课程时长：2天
2013.4.19
采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学历）
【培训收益】
1、供应商选择、评估和管理的流程；
2、非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准；
3、如何识别、筛选和评估潜在供应商；
4、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商；
5、如何管理供应商，提高供应商的绩效；
6、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！
7、针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选－团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析：IVECO
1、供应商分级模式：传统 V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
供应商关系管理
1、 供应商关系发展策略
2、 系统压缩供应商数量的方法
3、 A模式－狩猎式
例举：通用与苹果
4、 J模式－牧羊式
例举：丰田与松下
供应商绩效评估
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
供应商体质管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
SQE供应商品质工程
1、品质系统基础－品质家族
2、品质系统QSA &制程稽核 QPA
3、供应商品质协议
案例分析：品质管理计划模板
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
VMI库存实施
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析：VMI分阶段实施及时供货
中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家
IPCA中国区首席供应链管理顾问
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问
个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业 经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、别抱怨变化1. 客户需求变化是罪魁祸首2. 变化带来的人机料法一系列混乱3. 管理的主题成了每天的救火4. 更严重的是相互抱怨引发的内耗5. 停止抱怨是解决问题的第一步二、理解变化的起因和根本1. 客户为什么变化2. 需求的特点和发展趋势3. 如何才能满足..
人气：403
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评..
人气：2875
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控..
人气：2993
-
竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【A模式-供应商管理与SQE、VMI 课程大纲】 企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择一般流程 2、选择供应商的几大方法 3..
人气：1863
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【供应商管理与SQE供应商品质管理、VMI 课程大纲】 企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择..
人气：2942
