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2024.9.13
企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士
【培训收益】
1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 3、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平 课程采取沙盘体验式教学，学员2天时间，模拟公司一年的OKR敏捷绩效管理流程。从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展，收获深刻。
第一天（上午）
1. 导入课程
1) 引导活动：170 度视角
2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化
2. 组织选择 OKR 的原因
1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么”
2) 员工和管理者对 OKR 最多的质疑
3) CEO 和管理者都需要面对的“灵魂拷问”
4) 组织视角下，选择 OKR 的原因、价值和边界
3. OKR 的基本逻辑
1) 从“没有任何借口”的消失看目标管理
2) 目标管理的两种模式
3) 目标管理的基本逻辑、三个关键因素
4) 团队之间的协作基础之一，是共性的目标管理机制
4. 理解 OKR 的概念
1) OKR 的基本概念及解析
2) KPI 与 OKR 的共同基础、差异
3) 目标管理的 SMART 原则
4) SMART 原则的案例分析
第一天（下午）
5. 理解 OKR 的五大特点
1) 格式结构化
2) 聚焦要事
3) 网络化协同
4) 动态调整
5) 成长型思维
6. OKR 的编写
1) 目标（O）制定规范、编写特点、案例分析
2) 关键结果（KR）的制定规范、编写特点、案例分析
3) 小组讨论：编写 O 和 KR 的困难点及解决办法
4) 编写 OKR 的前置知识、技能和思维
7. OKR 的分解
1) 愿景使命与 OKR 逻辑关系
2) OKR 纵向分解的逻辑结构
3) OKR 横向分解的逻辑结构
4) 小组讨论：分解 OKR 的困难点及解决办法
5) OKR 分解的案例分析
第二天（上午）
8. OKR 实战演练
1) 学员结合所在企业或者工作实际情况，编写 2-3 个 OKR
2) 小组内分享交流
3) 讲师现场选取学员 OKR 进行点评，并结合已学内容补充讲解
9. 践行 OKR 的过程管理
1) 小组讨论：OKR 过程管理的困难点及解决办法
2) OKR 过程管理：OKR 共识会、OKR 日常会、OKR 复盘会
3) OKR 过程管理的关键点及应对措施
4) 学员演练：如何召开一场共识会
第二天（下午）
10. OKR 与人力资源管理的联动
1) OKR 与企业文化
2) OKR 与绩效管理
3) OKR 与领导力
4) OKR 与专业力
11. OKR 咨询项目案例分享
1) 某集团化企业实施 OKR 项目案例
2) 某互联网企业实施 OKR 项目案例
12. 课程总结
1) 小组讨论：课程的知识思维导图
2) 小组讨论：ORID 总结学习收获
3) 答疑解惑
国家注册人力资源师、注册律师
管理与营销职业经理人15年资历
中国渠道招商策划与招商模式设计专家
工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者
清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师
万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）
树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）
蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）
五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）
青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）
王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）
【个人简介】
曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌：宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等；担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师；辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军；专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等；在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一；曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师；万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师；五菱营销团队发展顾问和授课导师；长安集团营销总经理专题辅导专家教练；
任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes（原500强卡夫旗下）\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理；P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理；中国民企树人集团CEO；天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁；
15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。
任老师专长领域：市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程；
【客户评价】
我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。
——五菱汽车营销经理 王先生
通过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。
——江淮汽车营销总监 童总
任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。
——王邦实业营销经理 万总
任老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把销售流程化，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识。
——东莞供电 张经理
以前做的营销类的培训都很多，但大都是自己内部营销的领导讲，专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。
——中储粮集团 李总监
今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程，获益良多。课程内容充实丰富，切实符合我单位实际情况，任老师讲课幽默风趣，理论与实战结合，注重即时实操训练，使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。
——快意电梯营销总监 袁总
我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好，这次专门安排了任老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是讲过总裁班课程的老师，感谢老师！
——航天科技集团培训部 李主任
【视频链接】
全方位客户开发与与客户关系深度营销：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?
销售风险与应收账款催收视频：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html
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开课时间：2025-05-24 — 2025-05-25
开课地点： 广东-广州
一、战略与绩效 1、商业持续成功=战略*组织能力 2、战略与组织目标 3、战略解码形成组织绩效目标 【案例】华为DSTE从战略到执行 4、管理的杠杆：绩效 5、绩效管理的三大价值 6、直线管理者是绩效管理“第一责任人” 7、绩效管理流程 8、绩效管理的核..
人气：205
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开课时间：2025-07-17 — 2025-07-18
开课地点： 广东-东莞
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下： 第一部分：绩效创造案例解码 量化绩效管理体系案例介绍 量化绩效管理导入目标思考 &#..
人气：275
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开课时间：2025-07-18 — 2025-07-19
开课地点： 广东-东莞
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下： 第一部分：绩效创造案例解码 量化绩效管理体系案例介绍 量化绩效管理导入目标思考 &#..
人气：104
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制..
人气：237
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制..
人气：153
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
导入 OKR实施常遇困难与挑战第一单元：OKR的价值1.OKR是什么2.OKR的来历3.OKR制定体系：自上而下的目标+自下而上的承诺4.OKR管理四步：拆解-对齐-跟进-复盘5.OKR的价值1)战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工，确保上..
人气：270
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？3.工资总额应体现哪三大价值？4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效..
人气：1174
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业..
人气：801
