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浙江大学经典工商管理总裁研修班

课程编号:4160   课程人气:2009

课程价格:¥28600  课程时长:36天

行业类别:不限行业    专业类别:总裁研修 

授课讲师:教授专家学者

课程安排:

       2012.2.25 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业家、高层管理者

【培训收益】
◆ 分享知名教授、企业家的研究成果和实战经验,丰富综合商业管理知识和管理技能;
◆ 课程易理解,在理论学习基础上,突出案例分析,在师生互动中开拓经营思路;
◆ 享受终身浙江大学校友待遇, 享受浙江大学的图书与讲座资源;
◆ 行业论坛,深入交流,一年两次受邀参加“名师名家高层论坛”;
◆ 加入“浙江大学求是总裁同学会”,拓展人脉,事学双赢;
◆ 定期组织国内外参观考察、商务观摩、名校游学活动    …  …
实现六大转变:
◆ 从产品经营到资本运营  ◆ 从OEM到自主品牌建设     ◆ 从粗放型发展到集约型经营
◆ 从亲历亲为到运筹帷幄  ◆ 从家族管理到现代公司治理 ◆ 从中国制造到中国创造

【课程背景】
浙江大学继续教育学院经济管理培训中心为满足广大企事业总裁及其他高层管理人员要求,特设“浙江大学经典工商管理总裁研修班”,在结合EMBA核心课程学习基础上,突出系统性、可操作性、持续竞争力开发,公司执行力提高,强调企事业实际问题的解决与管理效益的提高。

【教学收获】
◆ 分享知名教授、企业家的研究成果和实战经验,丰富综合商业管理知识和管理技能;
◆ 课程易理解,在理论学习基础上,突出案例分析,在师生互动中开拓经营思路;
◆ 享受终身浙江大学校友待遇, 享受浙江大学的图书与讲座资源;
◆ 行业论坛,深入交流,一年两次受邀参加“名师名家高层论坛”;
◆ 加入“浙江大学求是总裁同学会”,拓展人脉,事学双赢;
◆ 定期组织国内外参观考察、商务观摩、名校游学活动 … …
◆ 实现六大转变:
1、从产品经营到资本运营
2、从OEM到自主品牌建设
3、从粗放型发展到集约型经营
4、从亲历亲为到运筹帷幄
5、从家族管理到现代公司治理
6、从中国制造到中国创造

【课程设置】
以学员需求为中心,精选EMBA核心课程,设计为学习类课程版块,分基础模块、职能模块和前沿模块三大课程模块;交友类课程版块,分设专题讲座,参观学习,拓展训练,整体课程兼具学习进修的科学性、系统性、国际性及前瞻性。

【课程大纲】
一、国际经济和全球战略
1、中国及世界经济环境分析;
2、宏观经济政策分析;
3、中国及世界经济走势和产业机遇;
二、中国市场分析
三、组织行为与人力资源管理
1、组织结构分析与设计、六大激励理论;
2、绩效评估与报酬体系;
3、团队建设与目标管理;
四、复合型人才分析、选拔、激励与管理
五、企业战略管理与创新管理
1、战略理论核心;
2、战略管理流程及实施艺术;
3、企业常规战略分析;
六、创新管理方法分析(产品、技术、营销、管理)
七、企业伦理与企业文化
1、企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段;
2、企业的社会责任;
3、CI理论,优秀企业文化塑造
八、现代管理学
九、管理学发展史,计划、组织、领导与控制职能模块
十、客户关系管理
1、客户关系管理内容;
2、客户关系管理的实施;
十一、客户关系建设方向
十二、营销管理
1、营销理念;
2、目标市场营销;
十三、产品促销决策与实施
十四、公司理财
 财务分析,企业投融资决策管理;
十五、全面预算与业绩评价
十六、管理模式与学习型组织
十七、管理模式分析、学习型组织介绍及建立
十八、税务筹划与规避
 税务筹划理论及内涵;
十九、税务有效规避
二十、公司运营中法律风险防范
1、现代企业与经济法规;
2、公司法;
3、合同法;
4、知识产权相关法规;
5、案例分析 项目投资准备与实施 项目投资收益与风险分析;
二十一、项目计划定制与实施、项目管理前沿模块
二十二、现代管理艺术
1、管理决策艺术;
2、用人艺术;
3、激励艺术;
4、权变艺术;
二十三、总经理全方位思考
1、克服思维障碍;
2、超越性思维;
3、创新改变心态模式;
二十四、态度决定命运
二十五、现代企业制度与公司治理
1、公司组织形式;
2、经理激励机制;
3、组织创新;
二十六、股份期权制
二十七、卓越领导力与企业执行力
1、情商与影响力;
2、六种领导风格;
3、执行力缺乏分析;
4、优秀执行经理的基本原则;
二十八、执行力提升方法论
二十九、企业资本市场与投资管理
1、资本市场特点;
2、风险投资与管理;
三十、资本市场融资与管理

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