项目全过程管理控制与实践

【培训对象】
1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
3、组织中与项目相关的职能部门人员
4、希望提升自身职业能力的人员
5、获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员
6、其他对项目管理感兴趣的人员

【培训收益】
1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;
2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力;
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具;
4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制
5、理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训;
6、掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目;
7、掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理;
8、选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。

 

活动纲要/Outline
项目管理基础

项目及其属性

项目的特点，项目为什么难管？

事业环境因素、组织过程资产

可交付成果、相关方

案例：项目干系人的重要性

项目成功的评判标准及组织决策

案例：悉尼歌剧院项目的过程？

组织结构对项目的制约

 

 

项目立项管理

项目的来源及商业论证

项目立项章程的编制

案例：博世汽车的项目章程

项目经理的任命

案例：谁才合适做项目经理？

PMI的项目经理人才三角模型

 

 

项目计划管控——范围、进度计划编制

工作分解结构

工作分解结构的作用

如何编制工作分解结构

编制工作分解结构

分组练习：编制你的项目的工作分解结构

WBS分解过程中的常见问题解析

项目进度安排

排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

关键路径与关键链

项目进度计划编制

分组练习：编制你的项目的进度计划

影响工期的常见要素解析

 

 

项目的资源与成本管控

项目中的主要的成本构成与支出规划；

项目成本管理要点

成本构成及特点

项目成本管理流程

成本类别

估算成本的方法

项目投资估算的编制及其审核

项目风险应对的预算编制

编制项目成本计划基准（S曲线）

项目成本控制

影响项目成本超支的因素

实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊端

基于挣值（Earned Value）的成本控制原理 实施过程中的资源获取与管理

 

 

项目监控——进度控制

运用Project2016管理工期和进度

如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

控制项目进度

 

 

项目监控——变更控制

项目的常见变更原因

设计变更

工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

合同条款等

变更控制程序

变更日志及管理计划更新

 

 

项目监控——风险管控

项目风险的概念及管理过程

风险来源与识别

风险的评估和量化

风险应对策略及监控

如何通过合同，规避风险

小组讨论：案例项目风险识别及应对规划

 

 

项目监控——信息与沟通

项目实施过程中有哪些信息？

沟通为什么这么难？

—沟通的障碍是什么？

沟通的原则与方法

—有效的表达、倾听和反馈

常见的项目沟通场景应对

—信息发布与绩效报告

—项目例行会议

—项目月度报告

 

 

总结与行动计划

• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  项目管理基础项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制案..

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• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  项目管理基础项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制 ..

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• 基于人工智能的内容生成（AIGC）理论与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  AIGC综述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的应用场景 3、 AIGC的知识地图 ..

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  人气：346  

  

• 人工智能chatGPT原理与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  Day1上午：Transformer1、你需要的仅仅是“注意力”2、Transformer中的block3、自注意力机制4、多头注意力5、位置编码（抛弃RNN）6、Batch Norm与Layer Norm7、解码器的构造初代GPT..

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• 向培训要结果-5D培训项目设计与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  互动教学训练（1.5天）一、引子话题：只做有成果的培训1)培训之殇Ø单纯的授课模式不足以产生培训成果Ø低段位解决不了高难度的事情（培训管理的五个层级）Ø三组关于培训落地的概念（学习与培训、需求与需要、自觉与强制）2)5D成果导向型..

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