广州丰田企业商务考察

【培训对象】
汽车制造业人员

【培训收益】
1、耳闻不如一见：走进工厂，实地考察工人的作业方式与现场管理； 2、学习最前沿精益理念：倾听在职高管及车间工人的的直接感悟，学习最前沿的精益管理理念与工具； 3、专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境； 4、结识高端人脉：优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教； 5、行动学习见实效：通过标杆启发，在行动教练的带领下，现场行动学习，实化学习成果，真正解决企业问题。

在经济全球化的背景下，国际制造业竞争日益激烈，对先进制造技术的升级更加迫切，科技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力。

科技部近日发布的《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》提出，围绕“智能化、服务化、绿色化”发展的大趋势，鼓励并推动成立各具特色的产业创新联盟，支持产业链、创新链和资金链积极融合。以制造业为主的实体经济是一个国家创造物质财富的重要源泉，是国民经济的重要基础，也是中国经济不断发展壮大的重要根基。

创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实现新常态的关键，制造业要想摆脱短板，现在是制造业提升品牌创新与服务能力的最佳时机与突出优势。

提升创新力从来都不是一蹴而就的事，必须要花更大力气转变产业制造增长方式，这个阶段经济发展难度，不论在国内还是国际上都比粗放型高速增长要大得多。要跨过新常态这个槛儿，以科技创新为动力，用网络科技来蜕变传统业态，促使制造业驶入信息化、智能化的快车道，用最新的科技来武装，实现弯道超车，自此制造业才能实现质的飞跃。

让我们一起走进广汽丰田，感悟丰田科技创新的精髓，体验智能生产及其背后公司的核心理念。

走进广州丰田科技工厂，学科技创新

广州丰田成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积57万平方米，目前共有10029名员工，生产车型包括CAMRY凯美瑞（含凯美瑞双擎）、HIGHLANDER汉兰达、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌双擎）、YARiS L致享系列轿车，现有三条生产线，整体产能达到每年50万台。其中，第一、第二生产线产能到达每年40万台，第三生产线初期产能达到每年10万台，未来可根据市场需求快速扩充至每年20万台，届时广汽丰田总产能可突破每年60万台。以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施，将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。

启动“混合动力战略”与“生产强化战略”：除了现款混合动力凯美瑞·双擎，从2015年开始，陆续推出其他车型的混合动力版本。此外，在生产方面，广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心，以丰田汽车最先进的生产设备，力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。 

时间		主题内容	分享嘉宾
第一天：丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享
8:00-9:00	驱车前往丰田 巴士课堂 Ø 1、“丰田”参访学习行程介绍与概括 Ø 2、“丰田”参访学习看点，学习点		标杆顾问
9:00-11:00	参观丰田广州工厂 Ø 参观广汽丰田总装车间 Ø 参观广汽丰田环境馆 Ø 了解丰田广州生产基地布局与发展概况		接待人员
11:00-13:00	转场、午餐、休息
13:00-16:30	主题交流：解读丰田快速发展的密码 Ø 丰田发展壮大的历程和根源？ Ø 中外企业对TPS 的认识是否有差异？ Ø 丰田企业文化 —Toyota Way Ø 丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ） Ø 丰田企业文化 — 方针管理 Ø 丰田的TQM Ø 丰田全面彻底的PDCA Ø 丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H） Ø 丰田员工的评价& 晋升体制 对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的 学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。		丰田高管
第二天：丰田精益生产分享
9:00-12:00		主题交流：精益生产推行实用工具成本管理 Ø 丰田精益生产运营的14项原则 Ø 丰田准时化与自働化 互动交流 收益：解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。	丰田高管
12:00-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主题交流：精益生产推行实用工具成本管理 Ø 丰田消除现场七大浪费的方法介绍 Ø 生产现场精益改善 Ø 改善的十大原则 互动交流 收益：学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。	丰田高管

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