突破10亿的增长战略公开课

【培训对象】
1.董事长、总经理、战略决策的管理层；
2.市场/品牌/营销总监；

【培训收益】
通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握：
如何看透10亿之路？
怎么做用户细分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有质量的拉新计划？
怎么做企业的超级产品？
如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

 第一单元：2亿规模企业该怎么增长？

1. 2亿规模企业业务增长的三大瓶颈

2. 溯本归源——业务增长地图

3. 增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

4. 2亿规模企业的增长模式选择：差异化聚焦模式

 

案例解读：选两个做简单的案例分析

• 青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？

• 圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？

• 新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？

 

第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》

1. 业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？

2. 业务增长的核心1：哪类用户能实现业务增长？

3. 业务增长的核心2：打什么利益能实现业务增长？

4. 业务增长的核心3：一定要落在超级产品上

5. 三句话把增长战略说清楚

 

学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

 

第三单元：增长计划的核心怎么把握？

1. 目标怎么分解？——目标从哪里来？要做几年分解？一句话把核心目标说出来

2. 拉新用户计划怎么做？——三个战场及各自计划的要点，一句话把拉新用户的方式说出来

3. 产品增长计划怎么做？——品牌产品一盘棋、产品推进次序，一句话把产品增长的办法说出来

4. 三句话把增长计划的要点喊出来

5. 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

 

案例研讨：过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。

学员研讨：3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。

 

第四单元：战术动作的评估方法

1. 三句话为纲

2. 创意内容ABC评估法

3. 传播计划评估法

 

学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

增长战略第一人
迈迪品牌咨询公司  合伙人
超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家

实战经验：4年销售经验，14年咨询经验，35个企业增长战略首席顾问

2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长；
2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长；
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；
2012—2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；
2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；
2016年，指导新大洲实现10亿突破；

• 7C企业文化突破方案实操公开课2022年

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  ----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企..

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• 精益生产管理培训企业培训公开课12月17日开始

  开课时间：已开课

  开课地点： 海南-海口

  精益生产管理培训企业培训公开课12月17日开始各位尊敬的企业董事长们，高管们：以“木桶原理”为指导，科学运用底线思维，实现企业可持续发展。木桶原理：一只木桶的装水量不是取决于这只木桶最长的那块板，而是取决于最短的那块板。要想实现企业的全面升级、..

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• 营销战略规划（OGSM）公开课

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一章：营销战略规划（OGSM）l品牌营销规划概述实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）lOGSM闭环战略模型解析ü找到正确的目的(Objective）ü设定可行的目标(Goal)ü制定优秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企业文化突破方案实操公开课2021年

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  ----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企..

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• 20207C企业文化突破方案实操公开课

  开课时间：已开课

  开课地点： -广州

  ----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7..

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