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突破10亿的增长战略
课程编号：20024 课程人气：1994
课程价格：￥6800 课程时长：12天
2018.3.30
【培训对象】
董事长、总经理、战略决策的管理层
【培训收益】
如何看透10亿之路？怎么做用户细分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有质量的拉新计划？
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；
洁婷通过差异化聚焦透气功能，迅速成为华中地区第一；
炊大皇通过差异化聚焦年轻人，迅速成为行业前三；
倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能，迅速成为东北地区第一；
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十。
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：
2亿规模企业的增长模式选择：
案例解读：选两个做简单的案例分析
业务增长的战略原点：
业务增长的核心1：
业务增长的核心2：
业务增长的核心3：
三句话把增长战略说清楚
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
目标怎么分解？
拉新用户计划怎么做？
产品增长计划怎么做？
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
案例研讨:过往案例在这些环节上的工作节选展示
学员研讨:三个学员企业的年度营销计划剖析+纠偏
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法
学员练习：
董事长、总经理、战略决策的管理层
【培训收益】
如何看透10亿之路？怎么做用户细分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有质量的拉新计划？
课程前言：
您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？
Ø 在1-3亿的业务规模上，始终没有突破？
Ø 冲销量，必用降价，盈利就下降？
Ø 提盈利，必出高价产品，但销量始终上不去？
Ø 扩区域，必然各种产品库存？
Ø 面对行业领导品牌的降价冲击，始终被动响应，束手无策？
Ø 业务总徘徊在2亿上下，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现？
您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？
l 组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……？
l 内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……？
l 做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……？
l 空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍……？
迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后，才发现，企业最需要的是 业务增长；
而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路，在这条路上：
u 可以埋首经营多年；
u 可以有质量的从2亿到5亿，到10亿；
u 可以在自己的用户群里打出自己的差异；
u 不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕……。
因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一； 洁婷通过差异化聚焦透气功能，迅速成为华中地区第一； 炊大皇通过差异化聚焦年轻人，迅速成为行业前三； 倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能，迅速成为东北地区第一； 新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十。第一天
第一单元：2亿规模企业该怎么增长
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈 溯本归源——业务增长地图 增长战略的三大模式解读：u 差异化聚焦模式
u 品牌延伸模式
u 多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择：u 差异化聚焦战略
案例解读：选两个做简单的案例分析u 青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
u 圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
u 新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点：u 要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
业务增长的核心1：u 哪些用户能实现业务增长？
业务增长的核心2：u 打什么利益能实现业务增长？
业务增长的核心3：u 一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚 学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析+《1+3增长战略举措》的纠偏
第二天
第三单元：增长计划的核心怎么把握？
目标怎么分解？u 目标从哪里来？
u 要做几年分解？
u 一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做？u 三个战场及各自计划的要点
u 一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做？u 品牌产品一盘棋
u 产品推进次序
u 一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测 案例研讨:过往案例在这些环节上的工作节选展示 学员研讨:三个学员企业的年度营销计划剖析+纠偏第四单元：战术动作的评估方法
三句话为纲 创意内容ABC评估法 传播计划评估法 学员练习：u 3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
《1+3增长战略举措》的纠偏
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：2亿规模企业该怎么增长？ 2亿规模企业业务增长的三大瓶颈 溯本归源——业务增长地图 增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式 ..
人气：2146
