超级营销打造品牌力

【培训对象】
品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）

【培训收益】
通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法，助力企业营销力提升

 第一天

第一单元：年度营销规划（OGSM）

¨         品牌营销规划概述

n  OGSM营销规划模型解析

u  找到正确的目的(Objective）

u  设定可行的目标(Goal)

u  制定优秀的策略(Strategy)

u  不可或缺的评估(Measurement)

n  三大类营销总战略的分类与实践

Ø  领导型的营销总战略（品牌驱动）

Ø  挑战型的营销总战略（均衡驱动）

Ø  成长型的营销总战略（渠道驱动）

 

第二单元：营销诊断

¨         全面营销诊断

n  WHO:  消费者购买路线图工具

n  WHAT：品牌诊断的追魂十三问

Ø  品牌架构的梳理与诊断

Ø  品牌定位的梳理与诊断

Ø  品牌竞争力的梳理与诊断

n  HOW： 营销效果评测与诊断

Ø  脑海时刻的营销诊断

Ø  眼球时刻的营销诊断

Ø  口碑时刻的营销诊断第二天

第三单元：第三章：营销策略分解

¨         年度营销目标的设定与分解

¨         年度营销费用的分配

¨         年度营销战略（Strategy）的制定

n  品牌战略资产屋

Ø  产品战略仪表盘

Ø  推广战略九连环

n  年度营销计划（Plan）的具体制定

Ø  年度营销排期表及其技巧

Ø  年度销量预测及其技巧

Ø  年度营销规划的制定流程与管理

 

 

第四单元：营销策划的三件法宝

¨         法宝一：好产品是如何诞生的

n  7种有竞争力的好产品

n  产品卖点\定价\上市推广

¨         法宝二：好广告是如何诞生的

n  15种有竞争优势的广告创作

n  量化广告管理的CET三测

¨         法宝三：好促销是如何诞生的

n  促销形式及其创新案例

n  促销设计和创意的流程

曾任职于索尼数码影像产品部，负责过数码相框、数码照片打印机、卡片相机、微单相机的产品工作，任产品经理任职期间，在全球数码周边产品销量低迷的情况下，实现了中国市场数码相框年100%的增长；成功上市“微单”相机，取代卡片相机成为最盈利的产品线。离开索尼公司后，加入康宁光缆系统，任公共网产品线经理，在公司的新业务领域，牵头开发了一款明星产品，提升了产品的市场适应能力；建立了一套在中国市场引进OEM产品的流程和规范，解决了洋产品在国内水土不服的窘境。

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