生意导向的品牌组织管理（BASE版）

【培训对象】
课程对象

   总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

【培训收益】
课程收获

n  系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；

n  掌握品牌组织管理体系与流程；

n  学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。

 课程前言

基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。

全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。

 

课程特色：BASE模型 （Business-Architecture-System-Employee）

BASE模型源自迈迪品牌咨询对37家500强跨国企业， 168家本土优秀品牌企业的品牌组织架构，体系与人员分析后，为中国市场与渠道特点总结而出的品牌组织管理模型，以驱动业务和生意发展为目的， 可以即学即用。

第一天

第一单元：生意导向与品牌的力量 (Business)

◇  导语:

◇  BASE: 生意导向的品牌组织管理模型

◇  生意导向的品牌组织原则

n  相信品牌的力量

n  相信组织的力量

n  相信管理的力量

◇  决定品牌组织的品牌战略模式

n  单品牌/多品牌下的品牌组织

n  母品牌/子品牌下的品牌组织

n  大品牌/小品牌/新品牌下的品牌组织

第二单元：品牌组织架构管理(Architecture)

◇  指导品牌组织架构四项基本原则

◇  单品牌战略下的品牌组织架构

n  产品驱动模式下的品牌组织架构

n  营销驱动模式下的品牌组织架构

n  品牌拉动模式下的品牌组织架构

◇  多品牌战略下的品牌组织架构

n  集权模式

n  分权模式

n  复合模式

◇  B2B集团品牌部组织架构经验模式

第二天

第三单元:品牌组织管理的体系与流程（System)

◇  脱离生意的品牌管理体系

n  脱离生意的品牌战略

n  脱离生意的品牌组织

n  脱离生意的品牌体系

◇  间接驱动生意的品牌管理体系

n  六字真诀1

n  六字真诀2

◇  直接驱动生意的品牌管理体系

n  产品驱动型

n  营销驱动型

n  品牌驱动型

n  项目流程标准化模板

 

第四单元:品牌人员管理（Employee )

◇  生意导向的品牌组织管理办法

n  品牌组织的KPI原则与误区

n  品牌经理人的角色模型

n  品牌经理人的技能模型

◇  品牌经理人负责制简介

n  宝洁版品牌经理人负责制

n  本土版品牌经理人负责制

◇  品牌经理人的招，管，培

n  生意导向的招聘工具箱

n  生意导向的管理工具箱

n  生意导向的培训工具箱

结束语总结： 生意/品牌/组织全面升级三部曲

 

李钰晟 老师

18年的专业品牌管理经验

实战经验

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

   李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

主讲课程

品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》

产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》

营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》；《品牌终端化》

组织力：《市场部组织管理》；《品牌经理人的领导力》

服务客户

佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等

• 生意导向的品牌战略与产品营销

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  如果您和您的部门有以下需求，我们觉得这门课非常适合您一、业务增长问题：品牌如何驱动业务增长？1.规模上不去——尝试过各种办法，企业规模始终上不去2.增速变慢——年增速越来越慢，甚至开始负增长3.竞争变大——跟..

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• 生意导向的品牌差异化战略

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程前言作为一个公司，一个品牌的管理者我们通常会焦虑最本质的问题：你的品牌（企业）为什么能在市场中持续的、盈利的、存在下去？今天一城一池的成功，一年两年的销量成功，能持续多久？你的竞争对手，你害怕他们吗？怕什么？怎么和平共处？怎么竞争中获胜？差异化品牌战略就是如何通过..

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  人气：1763