总裁顾问式精品咨询班

【培训对象】
美业老板、核心股东、店长、美容经理等核心管理层

【培训收益】
帮助美业老板建立门店管理所需的一套系统：客户管理系统、目标达成系统、内部员工自动化运转系统。
建立门店所需的：薪酬机制、伯乐机制、晋升机制、分卡机制、奖励机制、考核机制等。

 ——您是否也正面临“美业老板十大困惑”......

1、 股权分配不当，导致企业内部员工不和谐，事事内耗。

2、 企业费心费力培训出的人才挖角内部优秀人才，共同出走创业，并恶性带走大批客户。

3、 有能力的员工没有资金购买股份，有资金购买股份的员工缺少能力；导致内部员工得不到合理发展使其无法发挥出个体最大价值。

4、 随着企业的发展，当需要不断引进优秀人才时，企业苦于没有股份可稀释。

5、 外部有客户资源的高业绩优秀发型师，因门店投资门槛无法引进。

6、 一旦股东离职或辞退，因退股引起的纠纷及冲突，致使老板身心俱疲。

7、 领导一手遮天，徇私舞弊，抹杀有能力的员工，使其无法得到发展和提升。

8、 内部员工自私自利，不懂感恩，无团队意识，缺乏协调与合作能力。

9、 老板求贤若渴，却无人能为企业举荐人才，引进人才。

10、         新员工加入团队后无人问津，难得指导和关心，导致很快流失。

美业老板面对行业十大核心困惑如何化解？

如何建立门店的股权激励机制、伯乐机制、分卡机制？

如何建立门店的考核机制、奖励机制？

企业如何制定高层、中层、基层不同阶段的薪酬机制，推动门店的健康永续发展？

如何让门店实现业绩倍增和持续赢利？

如何制定门店的四季养生营销方案？

如何制定门店的项目流程？

如何制定门店的年度营销方案？

如何设定门店五大健康管理系统，层层锁定客户，步步提升业绩，持续产生忠诚客户？

如何有效制定门店/部门/个人“年度目标达成一览表”？

如何有效进行客户分类及管理，让客户价值最大化？

如何制定各门店/部门/个人的早晚目标汇报内容？

老板如何建立企业选人、用人、留人、育人的标准？

老板如何从浮躁的行业文化氛围中脱离出来，潜心修行、深入扎根，让门店持续健康发展？

【中国美业家投资联盟控股集团】总裁

【上海简约风美容美发经营管理有限公司】总裁

【中美联商学院】院长

【上海香莱美发有限公司】董事

【上海博卡软件科技有限公司】发展顾问

【美业目标行动管理】创始人

中国美业运管系统建设专家

中小民营企业资深运营顾问

中国美业ERP软件管理专家导师

中国美业家教育培训辅导导师

 

主讲课程：

《美业运管智慧》

《美业领导智慧》

《美业长青智慧》

《老板演说智慧》

《宇宙合一智慧》

《美业冠军销售系统》

《美业精英生发系统》

个人出版的作品光盘：

《明心见性》

《美业赢利智慧》

《员工职场发展之道》

个人简介：

刘展麟，一位用生命力量来推动中国美业蓬勃发展的领袖型企业家导师。他以振兴美业为己任，传道授业、影响美业人作为生命的出发点。他搭建美业多层次、立体式产业平台，创建美业新时代模式生态圈。

在过去的人生经历中，刘展麟一直秉承讲自己所做，做自己所讲的理念。他曾担任几十家企业发展顾问；并亲手操盘准创业板上市公司。在任职高级职业经理人阶段，刘展麟曾在一年时间里成功开辟了六家全资子公司、12个省级办事处、业务开展到中国7大行政区，当年企业年营业额增长90%，销售团队人员扩增300%、员工人均工资增长3倍以上。

为了进一步帮助中国美业老板提升“想/说/管/做”的能力，刘展麟总结自身企业操盘经历，创新中国教育培训界20年管理课程精华，以原创、升级的方式系统孵化了五大老板课程，两大团队课程，三个教育光盘，来系统帮助美业店家实现自我造血功能。

与此同时，刘展麟先生携手一念空间创始人方应龙、上海博卡科技董事长吴新明、圣菲之美董事长邹超强共同创建了“中国美业家投资联盟控股集团”，并以“垂直整合产业链、横向拓展生态圈、再创客户价值和消费价值”的新生态模式来系统解决美业老板困惑的各类问题。

当下：刘展麟又与上海简约风董事长方应龙先生一同搭建了美业实体门店“系统加盟、品牌加盟、直营连锁”三大合作模式，以及搭建了“店务标准化管理的十六大系统输出”！

• 第二届云营销高峰论坛暨网络营销总裁顾问班

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  开课地点： 广东-深圳

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