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团队建设与冲突管理 2017年12月21日
课程编号：19513 课程人气：3026
课程价格：￥1980 课程时长：1天
2017.12.21
企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等
【培训收益】
1、 了解团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；
2、 掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；
3、 从管理的四大职能入手，运用案例教学，使学员掌握团队管理的四大核心能力；
4、 正确认识冲突，了解并掌握冲突解决的应对方法。
《团队建设与冲突管理》主讲：陆先生（12月21日）
国内优秀实战派企业管理资深培训讲师、高管教练；
中国人力资源开发研究会特聘讲师；
《领越®领导力》\《教练型领导LAC》\《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师；
《行动学习》认证教练；
引导技术认证引导师；
浙大、吉大、华科大、湖南大学等多家高校总裁研修班特约讲师；
& 实践背景
u 陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；多年企业管理工作经验； 12年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。
u 陆老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用团队引导技术、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是中国人力资源研究会、北大纵横、大企影响力、时代光华、华商学院等多家教育培训集团长期合作讲师。
u 教练辅导案例：2017-2020年度连续4年为某电器企业分店店长、总监进行一对一领导力教练辅导；2017-2021年度一对一高管教练辅导近300人，教练辅导时数超过1000小时。
& 主讲课程
《领越®领导力》、《行动学习工作坊》、《问题分析与解决》、《团队引导技术》、
《教练型领导力》、《教练式管理》、《教练式培训师培训》、《管理能力发展（MTP）》
备注：通用管理课程可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。
& 培训风格
u 语言幽默、生动流畅、感染力强；
u 案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
u 启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体会、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
u 管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
& 课程特点
课程设计采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中出现的实际问题，并运用教练技术方式让学员参与分析、探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员在参与中、答疑中、训练中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华！授课过程中庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入。所用案例均是来自于实际管理；课程当中结合行动学习、引导技术及教练技术的运用；并着力打造学员的“三开”：开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态，开眼—即洞察力；开窍---即发现问题并能解决问题。
& 服务理念
u 专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。
u 商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
u 敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、五项卓越领导力行为1. 以身作则2. 共启愿景3..
人气：865
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能模块三..
人气：694
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
一、选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、培训（立规）：为什么有的团队章法混乱？忠诚度差？1. 销售团队的核心要素：&ld..
人气：1869
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
人气：888
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1）个人认知填写2）总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中..
人气：721
