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人人成为经营者一一阿米巴实操班
课程编号:18425 课程人气:1705
课程价格:¥2800 课程时长:12天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业老板、董事长、副总、财务负责人、运营副总、运营总监等高层管理人员。
【培训收益】
【培训收益】
1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员;
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元
的盈利水平;
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;
4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,
实现规模与经营灵活性的统一;
5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益;
6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接;
7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。
【授课讲师】王玉坤,黄昱焙
授课讲师一:王玉坤
★【论语与算盘】传承者
★阿米巴【中国落地】权威老师
擅长: 阿米巴经营模式本土化、AMB信息TI系统、商业模式设计、市场营销、战略规划、制度设计、人力资源管理、供应链管理、项目投资管理、企业信息化。对CPD并行产品开发流程、ERP企业资源计划管理系统、PDM产品数据管理系统、CRM用户关系管理系统都有丰富的实践经验。
★详细介绍:
▲ 1986年毕业于西安交通大学、工业自动控制专业,先后在大型国企、民营高科技企业、中外合资企业、香港上市公司任职,曾经担任过计算机维修工程师、石油测井队长、销售经理、副总经理、投资项目经理、合资公司总经理、营销总监、市场分析师、市场总监、信息总监CIO等职务,在多行业、多层次的管理岗位上,积累了极其丰富的实际管理经验。
▲具有十分强大的资料收集能力和综合判断能力,在一到两个月的时间内,能够从宏观上、微观上对一个市场、一个项目、一个产品进行严谨的、客观的市场分析或综合评价,并撰写可行性分析报告、商业计划书,为公司发展提供战略决策依据。
▲在多个行业做过营销副总,对各行各业的营销实操有着近20年的实战经验。最近3年在清华大学深圳研究生院制度设计中心做咨询。
★授课老师二:黄昱焙
★阿米巴哲学的传播者与实践者
★多家企业常年咨询辅导顾问
★阿米巴【中国落地】权威老师
★擅长领域:阿米巴经营、经营会计、量化分权、独立核算等。
★服务客户:惠州侨兴集团、深圳简丹珠宝、广州德达泰尔通信、广州九恒条码、东莞宏昇印刷、东莞西格玛自动化、香山衡器股份、中山新粤物业、珠海三绿实业、明通集团、金超霸照明、深圳天虹、广州康达、广州联诺化工、常州农业银行、西安技师学院、湖南美的、海南三厨新海府餐饮 等等
★详细介绍:
曾任国内大型连锁集团担任过多个部门负责人、HR副总裁、并亲自创办过企业。有10年企业经营、管理培训和咨询顾问的经验,擅长企业系统经营。
善于学习,高效执行,崇尚“义利合一、言行一致”,接受过 阿米巴经营、看板管理、精益生产等系统经营学习,并有多年的实战锤炼,能够系统性架构企业的整体经营体系,有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地,近几年致力于阿米巴经营系统的落地实操,参与过上市公司、成长型民营企业等构建阿米巴经营的咨询项目辅导,具有丰富的实战经验和经营辅导能力,为企业创造高利润。
授课风格幽默风趣,深入浅出,不断用大量企业案例引发学员思考,得到了众多学员的好评与尊敬!
★企业内训与企业构建案例:
1.建构合目的、合理、高效地系统经营组织体制。
2.经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具。
3.明确责、权、利、人才能力,为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台。
4.真正授权和分责,充分发挥员工个性和能力,以实现自我。
5.确保数据的真实、确切、时效及责任性。
6.达成“企业经营计划”的整体认同,统一全员目标。
7.及时把握问题,明确对策,快速改善,达成目标。
8.客观评价组织及个人能力、实现人才培育及人才运用规划,兑现利益。
具体如下:
①系统化实施企业“自我诊断”。应对现有市场战略的展开,按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整,达成“策略”和“体制”的匹配,避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。
②引进“经营会计制度”:建立事业部、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度,经营管理者们根据各自的立场,通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态,自主地进行经营决策的制度。
③ 独立核算制度:以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位,对其损益(P/L)、资产负载(B/S)和现金流(C/F)在事前计划、实施过程中及时把握,并通过事后决算,并对其目标的达成度进行评价的制度。
④ 实现“量化分权”,释放人才潜能:把企业经营最高责任者所持有经营权的一部分,制度性地委让给部下(下级组织责任者),规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时,令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。
⑤ 统计和监查制度:是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。
⑥ 量化策定经营计划:根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同,进行年度经营计划的策定及指导,以中期经营计划为前提,通过量化的计划和方法,策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。
⑦ 组织业绩管理导入及运用指导,以年度?月度计划为基础,对各部门的业绩进行量化管理,通过开展经营差异分析和考察,制定实施正确的经营对策,实现T/S-IPDCA经营改善循环,确保实现年度经营计划和利润目标。
⑧ 实现“公平、公正、公开”的经营,打造充满活力的“高收益组织” 通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各部门的组织经营实态进行客观评价,对组织能力及人才能力实现客观评价,实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果,实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。
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企业新媒体团队升级,营销+管理培训 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
课程背景:随着新兴媒体的蓬勃发展,2019年新媒体流量经济进入下半场,企业新媒体战略布局、战略规划,如何从0到1从1到N,发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销,应用新媒体解决业绩倍增。为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题,特邀行业专家根据多年运营经验,开展..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一天第一单元 阿米巴经营概念及目的1.1经营之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴经营1.3阿米巴经营的传承1.4阿米巴经营的基本构造1.5 日航重生的启示1.6阿米巴经营本土化落地推行步骤实操演练1:企业存在问题分析实操演练2:企业经营事业梳理报告 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
【课程背景】 “阿米巴经营体系”管理理论是稻盛和夫先生从朴素的经营需求出发,在经营实践中思考、试验、总结、完善、提升,从而找到的企业管理最优解。在面世的所有管理理论中,“稻盛和夫阿米巴经营体系”是最简单、最完善、最具系统化、最具可操作性的企业赚钱神..