- 成功的产品经理高级实务
- 医药流通企业采购与物流管理实务
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 中国电信渠道管理实务训练
- 周易五行管理高级实务
- 大客户营销管理——B to B营销操
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 目标管理实务
- 房地产高端营销与销售实务技巧
- 研发绩效管理及激励机制高级实务培训
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业全体员工
【培训收益】
● 熟练掌握保密的定义及分类; ● 掌握泄密渠道和原因; ● 梳理本单位“保什么”与“怎么保” ● 提升员工保密意识,加强企业保密管理。
前言:
一起科技公司泄密案例——长沙芙蓉区某科技公司技术副总公司李某离职,入职时曾签订保密及竞业限制协议,每月多发600元工资作为保密工资。离职后,李某申请劳动仲裁,而原东家提请了仲裁反申请,以没有保密为由,要求李某赔偿违约金100万元。近日,该案在长沙中院二审宣判。
第一讲:保密管理的基础知识
一、秘密的基本概念
1. 保密的基本概念
1)保密是一种社会行为,是人或社会组织在意识到关系自身利益的事项如果被他人知悉或对外公开,可能会对自己造成某种伤害时,对该事项所采取的一种保护行为。
2)四大保密内容
国家秘密、工作秘密、商业秘密与个人隐私
2. 商业秘密的定义与分类
1)技术秘密
2)经营秘密
3. 关于保密等级——国家秘密:秘密、机密与绝密。
企业秘密:商秘AAA级、AA级、A级。
4. 关于涉密人员——核心、重要与一般人员
5. 商业秘密四大特征
1)秘密
2)保密
3)价值
4)实用
现场问答:您从前对保密的理解——无密可保?有密难保?与己无关?
二、企业秘密泄密的途径与原因
1. 泄秘的行为表现
1)使秘密被不应知悉者知悉的
2)使秘密超出限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的
2. 泄密的九大途径
现场问答:您还知道哪些泄密的途径吗?
3. 泄密原因分析与规避
1)您的保密意识知多少?
2)关于金钱的诱惑
3)关于计算机泄密
4. 法律法规对商业秘密的保护措施——法律要点解析
1)刑法
2)行政法
3)合同法
4)劳动合同法
5)劳动法
第二讲:企业保密工作实务操作
一、您的企业保什么
1. 企业保密的重要性
1)创业时期:保密就是保生存、保发展
2)发展年代:保密就是保安全、保发展
2. 企业的工作秘密与商业秘密
1)工作秘密的内容梳理
公司的各项规章制度、日常工作中形成的文件、通讯录等
分组梳理:您企业的工作秘密有哪些?
2)商业秘密的范围——图解认识它们
a 11项经营信息
b 6类技术信息
分组梳理:您企业的经营秘密和技术秘密有哪些?
二、您的企业如何保
1. 保密管理六大措施
1)确定本企业的商业机密范围——总结“您的企业保什么”的分类图表
a梳理本单位商业秘密范围(现场练习)
a定密(如何定密)
b标明载体(载体管理)
2)建立企业内部相关的保密制度措施
a介绍企业保密管理办法及涉密人员管理办法通用版
b梳理制度建设的主要板块
3)建立保密管理部门
4)签订保密合同
5)保密培训与保密宣传
6)关于技术手段保护秘密
内外网断开、封住USB口 、禁用Email、QQ、MSN等网络交流工具 、安装备份加密系统
2. 泄密预防管理工作
1)常用保密原则
a企业员工应掌握的10项预防原则
2)保密工作“十不得”
3)保密工作的“四不原则”
案例解析:记者不按规定报道泄露国家秘密的案件分析
案例解析:景泰蓝工艺的泄密教训
4)日常工作中容易出现的泄密现象
案例讨论:办公电脑短暂离开没有及时锁屏
案例讨论:电话咨询,不能核准客户身份真伪时告知客户公司某些重要信息
案例讨论:您的其他案例
分组讨论:您所想到的日常工作保密手段?
分组讨论:内网外网的隔离
分组讨论:是否应该禁止使用U盘,采取光盘一次性写入的方式导入导出涉密信息
分组讨论: 其他
3. 泄密预警与处理
1)预警机制
预警在危险出现前的“警报”(维基百科),由于商业秘密泄密存在不可逆转的特点,因此在事件发生前的预报和警告显得尤为重要。
a预报
b调查
c初步评估及处置
2)泄密处理
a组成紧急情况处理小组
b转换保护方式
c提前法律应对:《反不正当竞争法》第10条对商业秘密的运用及案例《刑法》、《最高人民法院最高人民检察院关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释》的运用及案例
案例分析:您针对本企业可能泄密的内容将采取的措施?
结束/总结与互动
1. 您的收获
2. 您的困惑
3. 今后怎样投入保密管理工作
(招投标、行政管理、法律风控、舆情应对)
13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人
高级经济师
国家发改委综合评标专家库专家、公职律师
南开大学经济学学士/云南大学经济学硕士
现任:云南省发展改革委 交易市场监督处处长
曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长、新闻发言人
曾任:中国长城资产管理公司昆明办事处 办公室副主任
个人简介:
自大学毕业,历经金融系统、政府部门两大工作阶段。1993年任云南省农行营业部办公室秘书、国际结算部副经理,2006年任中国长城资产管理公司昆明办事处办公室副主任;2010年—2017年任云南省招标采购局办公室主任、招投标监督处处长、新闻发言人,2018年至今任云南省发展改革委交易市场监督处处长。
专业领域负责行政管理及招投标管理两大板块。招投标管理13年,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号。行政管理领域,熟谙新闻传播与舆情管理,熟悉行政管理学实务,擅长公文写作、新闻发布会组织、对外协调沟通、档案及保密管理。多次参与过云南省人大的全省药品集中采购专题问询会、云南省政府公共资源交易领域的相关新闻发布会,负责云南省系统内的新闻发布、公文写作及档案保密培训工作。负责系统内档案、保密、舆情管理工作。
实战经验
◆ 2010-2015年,云南省招标采购局新闻发言人
◆ 2008-2010年昆明长水机场招标项目 招标总额93.3550亿元
◆ 2012-2016年云南省基本药物集中采购监督 年度采购金额约120亿元
◆ 2010年至今 云南省综合评标专家库日常管理 库内专家总人数10245名
◆ 2006年-2007年,中国长城资产管理公司昆明办事处信息发布协调员
◆ 2013年,云南省十二届人大常委会第三次会议联组会议联络员
◆ 2013年,云南省医药卫生体制改革工作专题询问会新闻联络员
◆ 2014年至今,云南省保密委、档案管理委联络员
◆ 2014年,云南省政府“三公经费”新闻联络员
主讲课程:
01-招投标管理
《应者汤汤、胜者为王——项目投标管理与中标技巧》
《规范择优、高效采购——采购管理与商务谈判实务》
02-法律实务:
《法律快车——政府采购法律法规解读及操作实务》
《无契约不和谐——合同法实务与案例》
《秩序维护交易,法律保障金融—民法典对金融业的影响解读》
《梳理社会生活百科全书、助力防范法律风险—民法典解读》
03-行政管理
《保密工作人人有责——企业保密管理实务》
《人人都有麦克风——新媒体时代的舆情管理》
部分授课单位:
银行证券:内蒙信用社、广发证券昆明营业部、富滇银行、华夏银行昆明分行
电子通信:中科电22所、浪潮通软科技公司、交大集团信息公司、中国移动四川公司
化工电力:云天化集团有限责任公司、东风发电厂、国家电网有限责任公司内蒙供电局
医药保健:云南白药集团股份有限公司、云南医药工业公司、扬子江药业集团
基础建设:重庆万科、中建三局、云南省投集团、二十三冶、白云机场集团、中铁十四局
新闻出版:云南省委宣传部、云南省新闻出版集团、云南省政府新闻办
院校部队:清华大学工程建设总裁班、云南省军区、武警云南总队
-
第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理?四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措施与摆脱技巧七、企业收到发票后要注意哪些事项?第二节 企业取得发票特殊问题分析及处理技巧一、发票被盗&..
-
引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要因素有哪些1、拟投资项目的预期收益是否大于预期成本 ..
-
第一讲:何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲:质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲:如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..
-
第一部分:生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列?1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与提升二、生动化陈列在企业营销当中扮演的角色1、生动化陈列是什么?2、生动化陈..
-
一、认识深度分销1、深度分销1)什么是深度分销?2)为什么要进行深度分销?企业破坏性分销常见的五大问题分析3)深度分销基本思想4)ARS营销战略2、深度分销应具备的条件1)销售网络的建设2)销售队伍建设3)市场成本核算二、深度分销操作步骤1、切入市场选择1)竞争角度2)市场角度3)企业角..
-
课程内容:(2天内结合多个真实案例详细剖析)模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

