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股权激励方案设计班V6.0
课程编号:18115 课程人气:1282
课程价格:¥9800 课程时长:8天
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企业主 高管 管理从业者
【培训收益】
学习股权激励有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。
股权激励方案设计班 V6.0
学习股权激励有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。
一、写在前面:四句话深刻了解股权
【股权造就企业大发展神话】京东用 5% 的股权获得了 1 号店,并获得与沃尔玛的深度战略合作,继续打造自己的零售帝国。顺丰在 A 股市场借壳上市,借助资本市场的力量会获得更快发展,并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。
【股权是发展所需内部资本】改革开放近 40 年,越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题,也就是 3-5 年甚至更长的中长期发展。无数事实证明,企业要持续发展必然要借力资本,资本包括外部资本和内部资本,这个内部资本就是股权。
【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励,然而资本能量巨大,常常容易失控,股权也同样如此,因此我们需要加上限制,将股权改造成 “受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人,也真正能够实现中长期激励。
【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展,必须引入外部资本,相比债券融资,股权融资用企业未来价值作交换,因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的,因此需要针对企业发展进行股权规划,在融资与控制之间找到平衡。
二、现场为您解答股权激励的十二个问题
1. 合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免 “同室操戈” 的悲剧?
2. 怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?
3. 企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?
4. 企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?
5. 如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?
6. 如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?
7. 如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?
8. 怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?
9. 不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益?
10. 引进新股东,如何配股?如何做到新老员工的平衡?
11. 股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?
12. 出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?
三、一切为了学会股权激励方案设计
1.系统的股权激励方案设计四步法
n 企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;
n 我们从大量咨询实践中总结出 4 大设计步骤、14 个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
n 我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
n 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)
n 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
n 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。
四、源自实操满是干货的内容
第一天:
【专题 1】股权激励概念导入
硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。
1. 国内企业实施股权激励的历程;
2. 硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;
3. 三家传统企业的股权激励案例。
【专题 2】四步法之一:激励需求
在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。
演练 1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。
演练 1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。
演练 1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。
【专题 3】四步法之二:激励分配
股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股 / 股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。
演练 2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。
演练 2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。
演练 2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。
演练 2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。
【专题 4】四步法之三:激励实现
股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。
演练 3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。
演练 3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。
演练 3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。
演练 3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。
第二天:
【专题 5】四步法之四:激励测算
设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。
演练 4.1:做出案例企业未来 3 年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。
演练 4.2:测算激励对象个人未来 3 年的出资及回报,对照收入预期进行调整。
演练 4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。
【专题 6】股权激励案例深度演练
上市公司股权激励方案包括哪些内容?激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管、普通员工转让股份有什么限制?现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。
1. 上市公司股权激励文本解读;
2. 三种激励平台的优劣比较;
3. 股票的三种形式的兑现方式。
【专题 7】企业股权结构改造
怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。
1. 几个重要的股权比例及股权稀释的计算;
2. 三个上市公司股权结构分析及要点解读;
3. 股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。
【专题 8】股权激励核心理念
企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。
1. 案例演练:A 公司的激励变迁;
2. 从分成到分红,引出未来多出来的钱;
3. 用股权激励建立企业与员工新型关系。
五、开班前、中、后一站式服务
1、课前:
【预诊断】
n 三大主线梳理
n 初步分析当前激励中存在的问题
【课前预习】
n 股权激励要素
n 新三板、上市
n 公司法、合伙企业法
【预设计】
n 思考激励的需求、对象的选择
n 如以往做过,反思出现的问题
2、课中:
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
n 讲师讲解
n 辅导老师辅导
n 亲自演练
【现场演练】
n 通过演练掌握方案设计四步法
n 思考方案关键点
n 交流疑难、困惑
3、课后:
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
(定制服务,可选)
【课后学习】
n 自我复习
n 咨询辅导老师
n 在学习群内交流
【方案定制】
n 完善方案,辅导老师将跟进
n 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)
六、学员评价
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。”
—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。”
——上海某知名英语培训机构董事长 高总
“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总
“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理 孙总
“陈勇老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导,成功帮助我们对本企业核心进行股权激励,并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”
——广东佛山某物业管理集团董事长 李总
立即报名赠送酒店中餐加《课前预习工具》一份。
价格:单人 9800 元 / 人,两人 7800 元 / 人,三人 6800 元 / 人
陈勇老师,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
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开课时间:2024-05-23 — -0-0
开课地点: 上海-上海
第一天内容 以知识点学习为主,通过大量案例演练掌握知识点的应用。 【专题 1】 基础概念导入 要点 1.1 :人才的长期价值 要点 1.2 :什么是中长期激励? 要点 1.3 :人才类别及激励导向 要点 1.4 :股权激励最简模型 学习目标 :了解股权激励的概念,以及为什么要用股权..
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开课时间:2024-10-26 — 2024-10-27
开课地点: 广东-广州
第一部分:合伙人的机制设计 1.怎样才算一个好班子? 2.合伙人的进入 3.合伙人的调整机制 4.合伙人的退出机制 5.公司治理 第二部分:公司的控制权设计 1.企业控制权的九条生命线 2.企业控制权的三个层面 3.分股不分权的7种方法 4.公司章程的关键点 第三部分:股权..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
1)源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目,为企业提供定制化的解决方案,内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等,为企业提供的是管理体系,而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持,就形成了谦启完善的方法论。2)课程全程围绕着方案设计展..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计第一讲:揭开股权激励的神秘面纱1.股权激励的本质是什么?2.股权、股票、股份三者是什么关系?3.为什么股权激励这么火?4.讨论:如何判定一家企业股权激励是成功还是失败?第二讲:股权激励的历史与现状1..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
1.什么是股权激励•契约论•委托代理关系•激励机制与约束机制•股权激励介绍2. 股权激励的作用•股权激励的特点•股权激励的作用3. 股权激励的方式•9种股权激励方式•不同类型股..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一模块:概念导入1、什么是股权激励? 2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法学习目标:了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计股权激励八大机制1、“选人机制&r..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
【课程特色】• 授课方式——精品小班教学,咨询式培训,独立深入的一对一资深咨询师辅导交流;• 授课内容——实操、实练教学,华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。• 讲师特点&mdash..