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互联网时代下企业内刊和新闻采编

课程编号:16767   课程人气:1552

课程价格:¥2980  课程时长:12天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:孙海蓝

课程安排:

       2016.3.3 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 

【课程时长】:两天, 6小时/天
【课程概述】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,
  而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。
  毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。
    如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企
    业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业
    战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会
    造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高
    层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。
【课程对象】中/高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上、内刊爱好者
【课程收益】
6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力
6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心
4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习
     
【课程大纲】
模块一:角色定位——推动战略 文化传播
  案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
互联网时代对企业文化的认知和挑战
互联网时代企业文化工作者的要求
互联网下的企业内刊的管理特点:
  碎片化、信息化、集成化、指尖化、娱乐化
     
模块二:内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
内刊的主题定位
内刊年度规划预算
  互动练习:内刊年度规划预算演练
内刊的版面定位
  定位不同,文化力不同
  内刊的6个核心导向
  版面要求
  出版、排版要求
内刊校稿和内刊管理
企业内刊要讲政治抓导向
  案例:我家的“表哥”
  著名企业案例分享
内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
  内刊一定要和员工互动起来
  内刊是企业员工的文化大餐
  内刊的3开3激氛围营造
  著名企业案例分享
     
模块三:队伍管理——搭建平台 队伍管理
编辑部——提素质
建立每期内刊编前会
版面编辑签字定稿
编辑部的炸弹管理
  案例:海尔编辑部的纠错板
编辑部的共享案例管理
内部编辑部内刊编后总结会
  案例:自媒体的互动和联络
通讯员——建队伍
建立通讯员管理
明确内刊主题要求,组稿方向
通讯员内刊总结例会
  线上互动,线下联络
  群里问题共享
  点评和互动
通讯员的激励管理
  案例:互联网自媒体队伍管控
企业文化看板统一规划
  案例分享:海尔的内刊管理
     
模块四:新闻采编——实操训练 方法演练
一、 互联网下新闻采编的特点
1、互联网下的新闻特点
  A、人人都是记者和创客
  B、利用多媒体和自媒体整合新闻点渠道
  研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、 新闻搜集的渠道
企业内部各种高层会议
市场获取信息来源于内员工
内部微信、社区、交流平台
三、 新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
互联网下新闻的造势特点:
    赚眼球、标题党、有新颖、有参与
什么素材适合策划、造势、提炼
案例分享
作业互动练习
四、 新闻采编实操手段
关于采编实操手段的训练
  互联网下的新闻采编训练方法
    1、借鉴法
    2、创新法
    3、接木法
    4、拟人法
    5、互联网下的新闻采编的N种手段
  案例分享:几种素材的分享、演练
  作业练习
互联网下的新闻题目关于内容提炼
  互联网下,人人都是标题党观察员
  题目的提炼:一目知文法
  演练:引题、副题、主题训练
  案例分享:一目知文法
关于通讯、人物的报道写法
  抓导向,抓立意,讲故事
  理解意图更重要
  鲜活的语言更生动
  文章写法的三个一思想
  案例分享
  作业演练
关于新闻图片和拍摄
    互联网下新闻照片如何彰显时代特点
  学会用照片诠释新闻
  新闻照片拍摄的小技巧
  如何进行新闻图片构图
  如何反应照片主题
     
模块六:课程小结——课程收获 学以致用
课程互动 课程小结
分享收获 行动计划
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咨询热线:
  • 微信:13857108608
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