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互联网时代下企业内刊和新闻采编
课程编号:16767 课程人气:1552
课程价格:¥2980 课程时长:12天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训对象】
【培训收益】
【培训收益】
【课程时长】:两天, 6小时/天 | ||
【课程概述】 | ||
◆ | 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配, | |
而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。 | ||
毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。 | ||
如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企 | ||
业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 | ||
◆ | 具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业 | |
战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会 | ||
造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高 | ||
层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。 | ||
【课程对象】中/高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上、内刊爱好者 | ||
【课程收益】 | ||
◆ | 6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力 | |
◆ | 6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心 | |
◆ | 4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习 | |
【课程大纲】 | ||
模块一:角色定位——推动战略 文化传播 | ||
● | 案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么? | |
◆ | 文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 | |
◆ | 互联网时代对企业文化的认知和挑战 | |
◆ | 互联网时代企业文化工作者的要求 | |
◆ | 互联网下的企业内刊的管理特点: | |
● | 碎片化、信息化、集成化、指尖化、娱乐化 | |
模块二:内刊规划——年度规划 版面定位 | ||
◆ | 案例互动:你们的内刊做年度规划吗? | |
◆ | 内刊的主题定位 | |
◆ | 内刊年度规划预算 | |
● | 互动练习:内刊年度规划预算演练 | |
◆ | 内刊的版面定位 | |
● | 定位不同,文化力不同 | |
● | 内刊的6个核心导向 | |
● | 版面要求 | |
● | 出版、排版要求 | |
◆ | 内刊校稿和内刊管理 | |
◆ | 企业内刊要讲政治抓导向 | |
● | 案例:我家的“表哥” | |
● | 著名企业案例分享 | |
◆ | 内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工 | |
● | 内刊一定要和员工互动起来 | |
● | 内刊是企业员工的文化大餐 | |
● | 内刊的3开3激氛围营造 | |
● | 著名企业案例分享 | |
模块三:队伍管理——搭建平台 队伍管理 | ||
编辑部——提素质 | ||
◆ | 建立每期内刊编前会 | |
◆ | 版面编辑签字定稿 | |
◆ | 编辑部的炸弹管理 | |
● | 案例:海尔编辑部的纠错板 | |
◆ | 编辑部的共享案例管理 | |
◆ | 内部编辑部内刊编后总结会 | |
● | 案例:自媒体的互动和联络 | |
通讯员——建队伍 | ||
◆ | 建立通讯员管理 | |
◆ | 明确内刊主题要求,组稿方向 | |
◆ | 通讯员内刊总结例会 | |
● | 线上互动,线下联络 | |
● | 群里问题共享 | |
● | 点评和互动 | |
◆ | 通讯员的激励管理 | |
● | 案例:互联网自媒体队伍管控 | |
◆ | 企业文化看板统一规划 | |
● | 案例分享:海尔的内刊管理 | |
模块四:新闻采编——实操训练 方法演练 | ||
一、 互联网下新闻采编的特点 | ||
◆ | 1、互联网下的新闻特点 | |
A、人人都是记者和创客 | ||
B、利用多媒体和自媒体整合新闻点渠道 | ||
● | 研讨:新闻素材的缺乏问题在哪? | |
二、 新闻搜集的渠道 | ||
◆ | 企业内部各种高层会议 | |
◆ | 市场获取信息来源于内员工 | |
◆ | 内部微信、社区、交流平台 | |
三、 新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼 | ||
◆ | 互联网下新闻的造势特点: | |
赚眼球、标题党、有新颖、有参与 | ||
◆ | 什么素材适合策划、造势、提炼 | |
◆ | 案例分享 | |
◆ | 作业互动练习 | |
四、 新闻采编实操手段 | ||
◆ | 关于采编实操手段的训练 | |
● | 互联网下的新闻采编训练方法 | |
1、借鉴法 | ||
2、创新法 | ||
3、接木法 | ||
4、拟人法 | ||
5、互联网下的新闻采编的N种手段 | ||
● | 案例分享:几种素材的分享、演练 | |
● | 作业练习 | |
◆ | 互联网下的新闻题目关于内容提炼 | |
● | 互联网下,人人都是标题党观察员 | |
● | 题目的提炼:一目知文法 | |
● | 演练:引题、副题、主题训练 | |
● | 案例分享:一目知文法 | |
◆ | 关于通讯、人物的报道写法 | |
● | 抓导向,抓立意,讲故事 | |
● | 理解意图更重要 | |
● | 鲜活的语言更生动 | |
● | 文章写法的三个一思想 | |
● | 案例分享 | |
● | 作业演练 | |
◆ | 关于新闻图片和拍摄 | |
互联网下新闻照片如何彰显时代特点 | ||
● | 学会用照片诠释新闻 | |
● | 新闻照片拍摄的小技巧 | |
● | 如何进行新闻图片构图 | |
● | 如何反应照片主题 | |
模块六:课程小结——课程收获 学以致用 | ||
◆ | 课程互动 课程小结 | |
◆ | 分享收获 行动计划 |
海尔实战派资深培训师
高级咨询顾问
海尔企业文化
服务管理推广专家。
中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
【工作经历】:
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询
高级咨询顾问
海尔企业文化
服务管理推广专家。
中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
【工作经历】:
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询