财务分析与风险防范

【培训对象】
中高层管理人员、财务人员、上市及拟上市公司财务总监

【培训收益】
1.掌握公司管理层需求，提供不同管理层需求的管理报告，提升财务管理在公司管理中的地位
2.掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。
3.量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
4.找到企业运营的高风险区域、掌握1.改善现状和防范风险的有效方法
5.跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
6.有效改善与其它部门的沟通

 难题：您是否有以下的困惑？

-       老板不重视财务，感觉没做错什么，为什么吃力不讨好？

-       业务说我不懂业务，我说他们不懂财务，还要这样耗多久？

-       财务经理做了7-8年，为什么升职无路？

-       每个月累死累活玩命的干，为什么老板看不见？

-       财务分析报表做了千万张，但是有用的有几个！！！

-       数据海洋里，分析哪里走？

课程大纲

企业财务运作的核心思路：一个起点、三方面的财务运作、两大结果

第一部分  如何打造有价值有地位的财务分析体系

-       财务管理的目标

-       如何实现财务管理的价值---财务分析的核心产品

-       从经营运作的角度重新审视资产负债表

-       EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

-       从经营运作的角度重新审视损益表

-       从经营运作的角度重新审视现金流量表

-       企业财务分析的核心思路

第二部分  营运资本分析——有效控制资金效率及风险

-      

金额

国际先进的营运资本分析方法

-      

营运资本所需

为什么公司会遇到资金周转危机？怎样避免，如何应对？

-      

营运资本来源

运用营运资本进行财务报表的详细分析

-      

销售收入

特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点

-      

为什么会出现资金周转危机？

时间

如何结合企业整体战略进行现金风险管理

第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

-       企业关键财务指标的管理含义

-       通过财务比率分析并改善企业运作

-      

实务应用 提高存货周转率的思路是什么？ ABC重点库存控制法 应收账款周转率的管理重点是什么？

信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

-       存货控制指标：存货的管理

-       财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

-       不同利润层次的决策作用

-       ROCE, ROA, ROI, ROE

-       综合分析：怎样产生理想的投资回报？

-       杜邦分解及财务比率金字塔

-      

实务应用 现金流量表分析方法 现金流量表间接编制法

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

第四部分 公司财务分析与风险防范关键内容总结

-       财务管理指标与公司绩效考核管理

-       如何提供管理层满意的财务分析报告？

-       形式上，内容上的关键点演练

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACCA会员
CPA会员
上海财经大学的客座教授


多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。 

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理与控制》
《财务分析与风险防范》、《成本分析与控制》
《企业内部审计与财务舞弊洞察与防范》
《关联交易转让定价》、《内部控制与风险管理》
《新企业会计准则的实务操作与难点深度分析》

• “招标投标领域突出问题专项治理方案解读”“国有企业采购操作规范应用”“招标采购合规管理、风险防范、审

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  培训内容第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分 招标程序及法律规定一、招标的..

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