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商业模式轻骑兵

课程编号:13856   课程人气:1126

课程价格:¥49800  课程时长:3天

行业类别:房地产    专业类别:战略管理 

授课讲师:金超

课程安排:

       2014.8.10 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中小企业董事长、总经理

【培训收益】
拿到属于自己的商业模式成果,时间少、成本低,可落地,实操性强!让自己的商业模式创新升级,领衔同行!

第一天上午
一、价值:商业模式设计
1、商业模式的4大关键要素
2、商业模式设计基础——9点法展示
3、商业模式设计的基础——12点图

二、创新:商业模式系统——盈利设计
1、基础产品模式:盈利点转移
 
第一天下午
二、创新:商业模式系统—盈利设计
2、混业创新模式:盈利点创新
3、创新模式基础:价值主张
讨论:如何通过客户需求挖掘,创新产品服务、探索新的可能的价值主张?
请描绘出我们公司自己的商业模式12点图
 
第一天晚上
复习:12点图 业务系统图
商业模式在线服务系统介绍
在线诊断:
1、公司商业模式12点图的录入
2、12点每一个点都可能变化——内部讨论,根据价值主张等可能的突破,调整我们的商模,画出我们有可能创新的12点图、业务系统图。
成果:现有商业模式方案1
 
第二天上午
二、创新:商业模式系统—盈利设计
4、 利润乘数模式:盈利点放大
5、盈利点多元化:盈利系统设计与重组
6、创新模式基础:四步动作框架、6种创新思维、创新的十种视角
在线诊断:
1、12点每一个点都可能变化•••内部讨论,根据价值主张等可能的突破,调整我们的商模,画出我们有可能创新的12点图、业务系统图;
成果:(通用)创新—商业模式方案1
 
第二天下午
三、升级:商业模式战略缔结者
1、机会瓶颈突破法
2、战略联盟模式
如何强化垂直联盟?
如何探索水平联盟
讨论分享:我们可以缔造哪些战略联盟?
 
第二天晚上
三、升级:商业模式战略缔结者
3、协同的力量:如何突破企业资源限制?
4、资源整合与产业链延伸
在线诊断:请根据战略联盟、资源整合,考虑到新的相关利益者及交易创新,完成我们升级的商业模式。
成果:(通用)升级—商业模式方案1
 
第三天上午
四、落地:商业模式检查与参考
1、落地:瓶颈与评估
2、突破:商业模式复制与放大
3、产业链梳理与相关利益人设计
在线诊断:商业模式不同方案的评估与风险防范
 
第三天下午
分享:
1、我们的创新商业模式?相对于原有的商业模式,有哪些创新的价值点?
五、总结:商业模式三天的思考与总结
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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