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集团企业战略规划与战略管控

课程编号:12380   课程人气:1326

课程价格:¥8000  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:总裁研修 

授课讲师:白万纲

课程安排:

       2014.3.21 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

【培训收益】


1战略是怎么规划出来的—解决三问题,战略三要素,三本质
三问题---战略解决一些最根本的问题
三要素  三本质

 2单体公司战略的局限
单体公司战略思想的发展与困惑
 
3集团战略—集团战略有什么用?
为什么需要集团战略
集团战略是个高度统一的体系
三个方向营销
集团战略要完成三个方向的营销

4集团层面战略
 
5总部战略,业务层面战略
总部层面战略
总部能力建设的核心
子单元层面战略

 6集团战略规划—导向,战略态势,方法体系
集团公司战略的规划
集团公司战略的规划
集团战略规划的导向
集团战略的总体态势
集团产业选择可大致归结为四种基本模式
集团战略规划的几个方法体系
 
7集团战略规划的三个抓手—行业整合,商业模式,利润模式
Ø  集团战略规划的三个抓手
行业整合-核心是占有率,重构或跨界
商业模式-核心是利益相关者之间结构的革命性
总体商业模式运作
利润模式-核心是利润控制能力

 8集团战略新趋势
国家战略的大调整
国企可重点研究的集团战略
民企可重点研究的集团战略
 
9集团战略管理体系—三个体系,五个支撑,十大工程法
集团战略管理体系

10集团战略能力的建立
对战略的各种调整,组织架构和运转必须做出呼应
集团战略控制力建设
 
11母公司的战略焦点管理与战略反思
集团战略焦点管理和战略反思
集团战略反思
战略绩效管理是“多循环”的学习
集团战略的调整与反思有何特点?

 12集团战略的调整与反思有何特点?
先落实在子公司产品与服务调整层面的思考
再进入在子公司的处理层次
在落实在产业板块处理层次
再来在产业组合层面处理
进一步在集团战略层面处理
再深一步,到集团战略思考层面进行
最后,在集团发展哲学层面进行
 
 
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