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战略分析培训专题,汇集有关战略分析培训的相关培训资讯,战略分析培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化,这些变化将带来机会还是威胁。
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公开课
  • 战略分析与战略制定

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-04

    1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位,战略与运营•什么是战略:企业战略的概念和特征•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战..

内训课
  • 战略规划:战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

    主讲老师:王生辉 课程时长:2 天

    第一讲:如何做一个好战略一、战略危机:成功是失败的根源!二、坏战略防不胜防症状一:错把目标当战略症状二:故作高深的空洞战略症状三:分身乏力的全面战略症状四:舍本逐末的逃避战略症状五:只顾眼..

  • 从战略到执行,跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码

    主讲老师:朱立 课程时长:2 天

    一、什么是企业战略?1.战略的初体验【互动】隆中对中的战略思想2.战略管理失效分析战略管理常见问题与挑战【研讨】战略执行常见问题与挑战四大失误与纠错机制二、..

  • 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

    主讲老师:郭宏伟 课程时长:2 天

    课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,..

  • 企业战略管理

    主讲老师:李新章 课程时长:2 天

    第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

  • 企业转型战略管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特..

  • 中小企业战略管理

    主讲老师:曾峰 课程时长:2 天

    第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划..

  • 战略管理沙盘模拟实训方案

    主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天

    一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..

  • 供应链战略管理与连锁经营

    主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天

    一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下:1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控5人才的培养,岗位和价值6培..

  • 供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下..

  • 邮政企业战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

  • 供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” ..

  • 现代战略管理的基本原则

    主讲老师:王利升 课程时长:2 天

    现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机! 什么是企业的成功因素?..

  • 品牌战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    l主题:餐饮品牌战略管理课程培训 该课程主要包括四个课时部分,分别如下: 第一课时:品牌战略管理在企业中的运用 第二课时:品牌架构的模式与价值 第三课时:通过品牌战略打造营销力 ..

  • 产品战略管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    产品战略管理 前言: 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门,然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳,产品缺乏竞争力,只好大打价格战,技术进步缓慢,根本谈不上核心技术突破。是企..

  • 战略管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对..

  • 通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考(移动)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”? 大客户经理胜任工作的素质要求 ..

  • 商业银行战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器&rdq..

  • 机械企业市场分析与营销战略管理规划

    主讲老师:张长江 课程时长:1 天

    第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..

  • 机械起市场分析与营销战略管理规划

    主讲老师:张长江 课程时长:1 天

    第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 ..

  • 现代企业战略管理

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程(将3W 复杂化) 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分..

  • 石油化工行业营销战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的:全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场..

  • 通信行业_三网融合下的3G营销战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程背景】 2008年6月2日,中国电信、中国联通及中国王同H股公司均发布公告,公布了电信重组细节,而此时,距离5月23日上述运营商由于电信重组停牌,刚刚过去6个半交易日。随着电信重组方案的确定:中国移动 铁通..

  • 品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点

    主讲老师:舒国华 课程时长:2 天

    第一章:差异表达(Difference Show)-品牌运作真谛:品牌世界没有真相,只有消费者的认知。消费者认为你好你才好!-高效率品牌运作的核心:差异性表达。品牌不是卖更好,而是买不同!人类天生对差异感..

  • 周易五行与企业战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 Ø 新儒商,秉承中国传统人文美德,融汇西方优秀文明成果,具有现代化管理意识的企业家。新儒商,志存高远,讲诚信,重道义,义利结合,注重休闲养生之道,勇于竞争,善于竞争,具有全球化视野和创新精..

  • 现代商业银行战略管理

    主讲老师: 课程时长:1 天

    课程介绍: 一.我中心;以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为工作目标,以企事业中高层领导者及各类专业经营管理人员为主要培训对象,为企事业单位提供中长期函授、短期专题培训等多种形式的培训服务,并常年提供..

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