主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天
【课程说明】随着我国市场经济的发展,医院已步入市场化竞争,除了要有一支强大的医疗技术队伍外,还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去,医院比较重视专业技术人才的培养,而轻视管理人才的培养,致使管理干部缺..
授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第..
第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分:优秀的医院科室主管 目标..
主讲老师:饶宇 课程时长:2 天
一、科主任的角色认知1.我是谁2.我要去哪里3.我应该怎么去4.我的参考路线是什么二、科主任的地位与作用l医院工作总协调l科室建设总指挥l科室管理总管家l医教研的带头人l医疗质..
主讲老师:谢彦彬 课程时长:2 天
一、医疗服务的八大特性之服务营销策略1、三大产业与服务的分类2、服务与营销的关系:以服务的形式做营销3、医疗市场营销学的基本理论4、医疗服务的八大特点及营销策略5、医院为什么要持续加强市场营销工作..
新医改形势下,医院科室创新经营与职业化管理提升 --科室品牌建设与精细化管理
主讲老师:谢彦彬 课程时长:2 天
一、科室经营定位管理1、医院的差距在那里?2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里?6、科室经营定位二、科室管理模式管理1、一位院长:科室主任是专科..
主讲老师:谢彦斌 课程时长:2 天
医疗服务的八大特性之服务营销策略1、三大产业与服务的分类2、服务与营销的关系:以服务的形式做营销3、医疗市场营销学的基本理论4、医疗服务的八大特点及营销策略5、医院为什么要持续加强市场营销工作..
主讲老师:谢彦彬 课程时长:2 天
第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本(总成本=固定成本+变动成本)2.2 可控成本与不可控成本..
新医改形势下,医院科室创新经营与职业化管理提升 --科室品牌建设与精细化管理
主讲老师:谢彦斌 课程时长:2 天
科室经营定位管理1、医院的差距在那里?2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里?6、科室经营定位二、科室管理模式管理1、一位院长:科室主任是专科医院..
主讲老师:谢彦斌 课程时长:2 天
第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本(总成本=固定成本+变动成本)2.2 可控成本与不可控成本..
主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天
【课程说明】随着我国市场经济的发展,医院已步入市场化竞争,除了要有一支强大的医疗技术队伍外,还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去,医院比较重视专业技术人才的培养,而轻视管理人才的培养,致使管理干部缺..
第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分:优秀的医院科室主管 目标..