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对标管理主管领导及统筹运作者、各级领导及业务骨干
【培训收益】
1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础； 2、掌握5C价值体系对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路； 3、结合高质量发展体系、一流企业指标体系、**5C价值管理体系，梳理出基于价值创造的对标指标体系及管控方法，并在此基础上进一步诊断本单位实际情况，梳理出未来二年行动规划； 4、掌握对标项目快速超越创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理； 5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。
基于价值创造的全要素对标管理实务
2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高企业核心竞争力，实现高质量发展，乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进，国资委将成功转型“管资本”，预计未来会控制国内众多行业一流企业，甚至打造出世界一流企业。
2021年作为十四五规划开局之年，更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年，国资委更发放“超额利润分享”红包，助力国企释放活力和创造力。**集团在国资委两个行动基础上，创新性地推进全要素对标价值创造行动，通过构建基于价值创造的对标指标体系及自主管理系统，聚力打造集团高质量发展新模式。
对标挖潜创一流专家杨天河老师长期跟进国企发展动态，紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践，为众多国企提供基于价值创造的对标一流创一流服务。在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，以价值创造为主线，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
本课程将在解剖对标提升行动及**集团全要素对标价值创造行动的基础上，分享对标管理理念、方法和实操技巧，并结合**集团5C价值管理体系及杨天河老师研发的高质量发展逻辑图、一流企业指标体系，协助各单位梳理出基于价值创造的对标指标体系、管控方法以及关键项目突破思路，助力**集团有效推进全要素价值创造行动，快速大幅提升集团运营质量和效率，加速成长为世界一流企业。
培训目标：
1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础；
2、掌握5C价值体系对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；
3、结合高质量发展体系、一流企业指标体系、**5C价值管理体系，梳理出基于价值创造的对标指标体系及管控方法，并在此基础上进一步诊断本单位实际情况，梳理出未来二年行动规划；
4、掌握对标项目快速超越创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；
5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。
培训对象：对标管理主管领导及统筹运作者、各级领导及业务骨干
培训时间：三天
培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师
课程大纲：
导入：对标的神奇效果
一、战略思维篇——如何有效统筹价值创造行动
（一）对标提升行动及解读
1、对标提升行动的背景及要求
2、对标提升行动的影响及机会把握策略
3、对标提升行动的六个坑及应对策略
（二）如何有效统筹对标提升行动
1、对标提升行动的运作要点
2、如何构建对标提升行动长效机制
3、如何打造四支高效协同的对标队伍
4、如何激发全员斗志
（三）**集团5C价值管理及推进
1、**集团全要素对标价值创造行动总体要求
2、**集团全要素对标价值创造行动工作任务
3、**集团全要素对标价值创造行动保障措施
4、**集团全要素对标价值创造行动注意要点
二、对标创标篇——如何快速超越
（四）对标技巧：瞄准目标集优避劣
1、七步对标法
2、对标对什么：以指标体系统领对标工作
2.1集团层面对标内容及目标
2.2战略单元对标内容及目标
2.3实体企业对标内容及目标
2.4价值创造单元对标内容及目标
3、如何选择合适的标杆：立体标杆选择法
4、明确目标、赶超清单及价值评价方法
5、对标形式及常见对标技巧
6、对标项目分解技巧
7、如何进行比较分析
同步练习：选择标杆快速赶超
（五）创标技巧：挖掘最佳实践并固化
1、用标准化管理总结最佳实践
2、用精细化管理确保完美执行
3、用量化管理实现自主管理
4、个人如何创标
5、团队如何创标
（六）如何快速超越
1、卓越企业的快速超越之路
1.1小米的快速超越之路
1.2恒大集团的快速超越之路
1.3贝壳的快速超越之路
2、如何实现快速超越
三、对标指标体系管控篇——以一流指标引领价值创造工作
（七）以一流指标引领企业经营
1、什么是一流企业
2、一流指标体系梳理常见问题
3、一流企业指标体系及评价标准
4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系
4.1集团层面一流指标体系
4.2公司层面一流指标体系
4.3部门层面一流指标体系
4.4基层管控一流指标体系
4.5岗位操作一流指标体系
4.6一流员工指标体系
（八）对标指标体系梳理及管控
1、高质量发展解析图
2、5C价值创造指标体系
3、5C价格创造报表体系
4、5C价值创造指标体系管控方法
实战演练：梳理本单位基于价值创造的对标指标体系及行动规划
四、对标项目篇——如何打造一流对标项目
（九）对标项目管控技巧
1、对标项目统筹规划
2、如何收集和分析对标信息
3、对标项目运作核心要点
（十）如何打造一流对标项目
1、如何创一流管理提升项目
2、用管理创造三板斧快速创一流
3、用公式有效统筹和推进项目
4、用评价体系引领项目创一流
实战演练：对标项目突破实战演练
五、协同创效篇——把握战略机遇创一流
（十一）战略执行力建设核心技巧
1、战略执行力本质、建设模式及评价指标
2、战略机遇挖掘与把控措施
3、如何协同提升运营效率和质量
4、如何协同打造人才竞争优势
5、企业文化如何促协同创效
（十二）能效管理核心技巧
1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略
2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力
3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队
4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力
5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力
讨论：如何释放企业活力和创造力，如何有效提升战略执行力
附件：杨天河老师独创部分核心工具
一、高质量发展解析图
二、一流企业指标体系
三、对标提升行动评价指标体系
四、对标提升超越思路
五、战略管理评价体系
六、组织能力开发的价值及其创造逻辑
七、一流企业大学能力体系与评价指标体系
八、战略执行力建设模式
九、部门战略执行力诊断框架
十、国企深化改革核心要求
杨天河老师——创效进位实战专家
对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者
北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问
稳增智进・战略执行力体系开创者，价值创造型企业大学创始人
《创效洞察》主编及主稿，硬核创效挑战活动发起者，创效进位四部曲作词者
讲师简介：
拥有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、市场总监助理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购、产业基金运作等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度经验。
在此基础上，深耕咨询培训领域二十余年，曾主导战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学等咨询业务，拥有较强的综合咨询功底，擅长洞察产业发展规律和管理发展趋势，辅导企业构建核心竞争力进而有效把握战略机遇。近十年专注于对标挖潜培训咨询，从早期的“对标+降本增效”到“对标创效+战略执行力”再到“对标创效+稳增智进系统+企业进位”。在十余年基于效果导向的对标创效实践中，去芜存菁，千锤百炼，打磨出引领行业的硬核创效方法论，帮助企业和个人，集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，进而实现快速进位。
杨天河老师以“让创效推动进位”为使命，致力于推动更多个人和企业创效进位。为此，推出至少每月一期的《创效洞察》期刊，制作了指引创效进位、激发奋进的四首创效歌曲，并发起了硬核创效挑战活动，制定了创效人能力晋级标准，助力创效企业和个人快速进位。同时，拟逐步开展共创标杆活动，与各行业优秀企业合作共创行业创效进位标杆，推动企业和个人从低质量内卷向高质量进位转型。
主讲课程：（创效进位体系化课程）
Ø 爆款课程：硬核创效从零到百1天速成营（全员通用）
Ø 导入课程：对标创效进位・利收倍增训战营（中高层+核心骨干）
Ø 稳增智进・战略执行力训战营（中高管）：打造双绩驱动、持续进位的系统
Ø 创效进位・统筹运作训战营：机制建设+精益运营+数字管理
授课风格： （咨询式培训）
除案例、视频、游戏等传统授课方式外，重点利用多年管理咨询经验和本源创新优势，辅导学员在课堂进行实战演练，现场拿出可落地的创效方案。
服务客户： 覆盖多行业，客户认可度高
服务客户涵盖能源、制造、金融、交通、烟草、化工等多个领域，包含中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
代表案例：
某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益
某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益
某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益
课程核心价值：
1、效果导向理念，助你降维打击过程导向、结果导向的企业/个人
引导全体员工彻底摒弃 “过程凑数”“结果模糊” 的惯性思维，从可量化的实际创效成果出发，集中优势资源聚焦关键环节做深做透，实现绩效的大幅跃升。这对于多数仍停留在 “过程导向” 或浅层 “结果导向” 的企业而言，堪称降维打击—— 不仅能大幅缩短创效链路，更能显著提升落地效果。若企业能将这种理念固化为 “事半功倍” 的工作作风 ，整个组织的协同效率将得到质的提升，赶超同行、引领行业发展都将指日可待。
2、直击本质的本源创新方法，助你从0-1破局，构建难以超越的竞争力
打破传统创效中 “头痛医头、脚痛医脚” 的浅层优化模式，引导员工穿透现象看本质，把握事物的内在逻辑进行原理级创新。这种创新往往能跳出固有框架，带来颠覆性的创效突破，帮助企业构建起难以被复制的引领性核心竞争力。
3、多赢的三维创新目标，助你创造可复制模式，收获创效复利和滚雪球效应
引导员工以员工、客户、企业三方共赢的方式开展创效工作，从根源上避免传统创效中常见的部门之间互相推诿、资源内耗等问题。更重要的是，创效过程中会同时锚定员工工作激情的激发、客户核心痛点的解决、组织核心能力的构建三大目标，确保每一个创效项目都能形成可复制、可复用的标准化模式，最终实现创效复利—— 一个初始新增效益 100 万的项目，通过本单位模式复用，未来 5-10 年可创造 500 万以上的长期价值。如果该模式推广到多个单位，更能实现滚雪球式创效。
4、系统全面的四维创效方向，助你稳步前进，持续进位
突破传统降本增效 “重节流、轻开源” 的单一维度限制，引导员工从开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损四个维度，系统性地寻找创效解决方案。同时，结合企业的实际发展阶段、资源配套情况，制定分阶段的推进计划，确保创效工作的持续性与稳定性，推动企业绩效实现阶梯式提升。
5、工具化落地的硬核创效公式，助你从1-10创效，将各项指标打磨到行业一流
在效果导向的核心思维指引下，通过标准化的硬核创效公式，帮助员工清晰拆解创效路径、明确关键指标、制定可落地的作战方案。并通过 “快速试错迭代 + 持续打磨优化” 的闭环机制，确保创效工作既能快速见到实效，又能不断精进，最终将各项指标做到行业一流水平。
6、目标清晰的快速进位方法，助你从10-100进位筑垒，逐步走向一流乃至引领发展
引导企业与员工结合行业发展趋势、自身实际情况，梳理并明确清晰的进位方向与阶梯式目标，在持续的创效实践中不断超越自我、超越同行。通过这种 “量变积累到质变突破” 的过程，帮助企业逐步走向行业一流，甚至实现引领行业发展的目标。
期待与您共创经典，助力企业快速进位！
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