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供应链管理课程专题,汇集有关供应链管理课程的相关培训资讯,供应链管理课程包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。供应链管理作为企业的一项职能战略,需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合,才能保证供应链管理的成功实施。
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公开课
  • 敏捷交付™-卓越供应链管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-12-27

    开 局 定标准沙盘探索:供应链之困--《啤酒游戏》(4G智能手机辅助)1.没有准时交付有什么影响?2.不能准时交付是什么原因?3.准时交付的企业是怎么做?沙盘感悟:请按以上三点分享。(每组一名代..

  • 用数据分析挖掘供应链价值

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-11-23

    一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性 1、数字化时代,企业供应链面临的挑战2、全球供应链正在向区域化、本地化转变;中国制造+全球供应链3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石..

  • 供应链战略规划与流程设计

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-10-19

    第一部分:供应链认知1、供应链与供应链管理2、供应链是管理供需平衡3、高库存低周转是因为需求预测不准4、供应链管理是去库存5、交付延迟是外部不确定性导致6、供应链管理是上信息化7、供应链可..

  • ISC:打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-06-21

    第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理..

  • 供应链管理与库存控制

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-06-15

    第一部分:供应链管理1、制造业常见的生产模式(1)不同生产模式对库存和计划的影响(2)生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】:通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化2、供应链管理如..

  • 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-19

    第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业..

  • 精益供应链创新管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-12

    第一讲:供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析:大英帝国的崛起二、..

  • 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-03-29

    第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心..

  • 供应链物料与交付管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-29

    第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世..

  • 数字化供应链与产销协同

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-11-16

    课程大纲:前言:关于数字化供应链Ø从供应链管理视角理解数字化运作Ø探讨:供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战:需求多变、预测不准 &O..

  • 敏捷供应链与精益物流管理

    地点: 广东 (东莞) 时间:2023-06-16

    课程内容:第一篇:现代物流与供应链管理基础知识一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论:制造业新环境下的竞争优..

  • 高风险时代下的供应链与采购风险管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-05-10

    前瞻高风险时代下采购七大风险分析防范采购风险系统与模式—Sourcing/ SQE及Buyer职能分工泰科供应商管理组织机构和Sourcing/ SQE及Buyer职能华为物料专家团(Co..

  • 供应链创新运营管理实战

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-04-14

    课程大纲:第一讲:供应链管理战略规划与模式决策案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究一、供..

  • 供应链库存优化与需求管理实操

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-15

    第一讲 库存优化与供应链管理企业库存定性与库存指向问题库存不定性,去库存就是盲目的!降低库存?缺货成本谁承担?“公司大会、小会老生常谈降低库存,为何老是降不下来?&rdqu..

  • 供应链架构战略规划与最佳实践

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-09

    供应链架构战略规划:总两天- 第一天1. 前沿: 客户需求变化不供应链新发展 – Gartner 龙虎榜排名2. 供应链诊断:从哪里来?a) 流程诊断 SCORb..

内训课
  • 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

    主讲老师:辛玉军 课程时长:2 天

    一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创..

  • 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

    主讲老师:辛玉军 课程时长:2 天

    一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据,机器学习和人工智能&s..

  • 商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望

    主讲老师:王志成 课程时长:3 天

    第一讲:供应链金融的国家政策(国务院办公厅以及各省市,2016-2019年)1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融,产融结合,金融去杠杆,..

  • 产业互联网下的供应链金融创新

    主讲老师:王志成 课程时长:2 天

    第一讲:产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模..

  • 供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计

    主讲老师:王志成 课程时长:4 天

    第一讲:供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分..

  • 企业物流与供应链管理

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略2、推式策..

  • 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略..

  • 企业优化供应链管理培训

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8...

  • 运营管理与供应链管理

    主讲老师:王彬 课程时长:1 天

    一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8...

  • 采购与供应链管理

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略2、推式策..

  • 采购与供应链管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..

  • 运营与供应链专业人士必备财务知识与技能

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    模块1:运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 (1.5H)1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司RO..

  • 打造卓越供应链管理体系

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次 ..

  • 精益采购与供应链管理

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一部分:采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购..

  • 如何完善供应链管理

    主讲老师:刘小明 课程时长:2 天

    一、供应链管理与企业竞争力的关系1、什么是供应链与供应链管理2、牛鞭效应简介3、为什么要搞供应链?(1)供应链成本分解(2)我国的库存成本(3)供应链对财务业绩的影响4、如何向供应链要竞争..

  • 供应链战略管理与连锁经营

    主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天

    一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下:1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控5人才的培养,岗位和价值6培..

  • 供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下..

  • 高效采购供应链管理与谈判技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例,根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题(如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等),谈谈其相应的改进策略?1...

  • 采购与供应链管理实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程大纲 序:物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新:5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采..

  • 供应链管理与优化

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一.供应链管理概述1.供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本内容和类型3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次4.供应链设计的步骤及考虑事项⊙ 演练:供应链设计与产品类型策略矩阵5.几种制..

  • 卓越的供应链运营管理

    主讲老师:曹金荣 课程时长:2 天

    课程内容:【游戏】分小组参与手机供应链的游戏1. 评定各小组供应链运营的绩效水平2. 分析各小组供应链产生差异的原因3. 研讨: 如何提高该手机供应链运营的绩效一、 供应链管理基础l...

  • 烟草公司供应链管理与物流优化

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    【课程背景】本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间,如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式,增强竞争力,提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研..

  • 企业供应链与物流管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程简介 随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓..

  • 敏捷物流与供应链管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课方式 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程背景 ◆ 物料供应不及时,经常性缺料造成交期严重滞后; ◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产,从接单到出货周期过长; ◆ 工厂不能..

  • 工厂物流、供应链、仓储与库存管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    主题一:企业物流一体化1.为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2.在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二:企业物流一体化应解决的问题1.跨部门协调性差的原因&mdash..

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