项目总工程师技能提升班（技术篇）

一、20年项目总工谈技术管理成败
第1节  项目总工定位、工作作风及工作关键
第2节  技术团队的创建及施工准备阶段技术管理
第3节  项目实施阶段、收尾阶段技术管理
第4节  新技术应用及绿色施工
第5节  项目总工其他工作要点总结
二、优秀总工的必备管理技能
第1节  项目总工的地位及作用
第2节  项目总工工作重点（一）
第3节  项目总工工作重点（二）
第4节  项目总工应具备的能力与素质（一）
第5节  项目总工应具备的能力与素质（二）
第6节  项目总工的领导艺术
三、质量管理
第1节  项目管理人员质量职责
第2节  项目施工质量管理、质量事故的报告与处理
四、技术管理
第1节  建设工程施工项目技术管理规程
第2节  项目技术管理中需注意的要点
五、实验管理
第1节  现场实验室及机具配备
第2节  试验工作流程
第3节  施工试验概念、人员配备及管理
第4节  施工现场常用试验取样标准
第5节  试验资料的收集整理
第6节  试验工作中常见问题
六、测量管理
第1节  施工一线测量员带你使用全站仪
第2节  施工一线测量员带你使用水准仪
第3节  施工现场对讲机的使用方法
第4节 建筑工程测量全站仪引点、放样操作
第5节 建设项目施工测量控制与管理
七、资料管理
第1节   施工现场资料的编制与管理（一）
第2节   施工现场资料的编制与管理（二）
第3节   施工现场资料的编制与管理（三）
第4节   项目部资料管理
第5节   工程资料目标设计
第6节   工程资料组卷
八、工程洽商/设计变更/现场签证的办理
第1节   工程洽商、变更编制与管理（一）
第2节   工程洽商、变更编制与管理（二）
九、建筑施工常用规范重点条文详细解析
第1节   土木工程常用规范重点条文详细解析
第2节   钢筋机械连接技术规程
第3节   混凝土结构工程施工质量验收规范（一）
第4节   混凝土结构工程施工质量验收规范（二）
第5节   混凝土强度检验评定标准
第6节   混凝土质量控制标准
第7节   建筑地基基础工程施工质量验收规范
第8节   建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
第9节   建筑节能工程施工质量验收规范
第10节  建筑涂饰工程施工及验收规程
第11节  建筑装饰装修工程施工质量验收规范
第12节  混凝土结构工程施工规范
第13节  外墙保温工程技术规程
第14节  地下工程防水技术规程
第15节  地下防水工程质量验收规范
第16节  建筑工程施工质量验收统一标
第17节  民用建筑工程室内环境污染控制规范
第18节  大体积混凝土施工规范
第19节  金属与石材幕墙工程技术规范
第20节  建筑地面工程施工质量验收规范
十、危险性较大模板支撑架工程安全专项方案论证要点
第1节   危险性较大模架工程安全专项方案论证要点（一）
第2节   危险性较大模架工程安全专项方案论证要点（二）
第3节   危险性较大模架工程安全专项方案论证要点（三）
十一、鲁班奖项目模板是怎么干的
第1节   创优项目模板施工实施技巧概述
第2节   创优项目模板基本要求
第3节   模板设计和制作
第4节   模板选型要点精讲
第5节   柱模板、梁板模板选型要点
第6节   模板早拆体系选型要点
第7节   楼梯、门窗等模板选型要点
第8节   模板安装要点详解
十二、鲁班奖项目混凝土是怎么干的
第1节 创优项目混凝土施工实施技巧概述
第2节 混凝土原材料的质量控制
第3节 混凝土浇筑
第4节 混凝土养护与成品保护
第5节 混凝土施工缝
第6节 混凝土质量检验
十三、创优项目钢筋施工实施技巧
第1节 创优项目钢筋施工实施技巧概述
第2节 钢筋创优基本要求
第3节 钢筋创优加工—准备工作、加工简图与保证措施
第4节 钢筋创优加工保证措施（一）
第5节 钢筋创优加工保证措施（二）
第6节 钢筋创优加工—保护层控制
第7节 钢筋创优绑扎—基础底板钢筋
第8节 钢筋创优绑扎—框架柱、剪力墙钢筋绑扎（一）
第9节 钢筋创优绑扎—框架柱、剪力墙钢筋绑扎（二）
第10节 钢筋创优绑扎—梁、板钢筋绑扎
第11节 钢筋创优绑扎—梁板和剪力墙接头钢筋绑扎
第12节 钢筋调整和保护
第13节 创优钢筋质量要求
十四、项目建设过程中质量管理 / 质量验收 / 质量事故处理技能解析
第1节   生产经理施工质量管控技能概述
第2节   施工质量管控技能（一）
第3节   施工质量管控技能（二）
第4节   施工质量管控技能（三）
第5节   施工质量验收的依据
第6节   施工过程的质量验收
第7节   工程质量竣工验收与备案
第8节   工程质量竣工验收与备案
第9节   施工质量验收与质量事故处理
第10节  施工质量验收与质量事故处理
第11节  生产经理施工现场管理技能之生产经理控制质量天经地义
第12节  工地出现这些问题，估计就会被罚了（质量部分）
第13节  工地出现这些问题，估计就会被罚了（安全部分一）
第14节  工地出现这些问题，估计就会被罚了（安全部分二）
培训效果
感受项目总工领导艺术

专家定制学习方案
快速积累实践经验
打造个人顾问团队
资料素材唾手可得
具备2年以上施工现场管理经验的从业人员
需要系统梳理知识架构，清扫知识盲区，快速突破管理水平瓶颈的施工现场管理人员
建设单位管理人员、施工单位管理人、监理人员等房建施工现场从业人员
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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