集团企业母子公司文化战略与整合管控

地点： 北京 (北京) 价格：6600 时间：2014-08-24

第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆..

向华为学习，公司文化建设与落地

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模..

文化共创--公司文化价值观共创营

主讲老师：张志滨 课程时长：2 天

一、破冰共识营的规则放下论断，开放发言目标一致，行动一致达成一致，坚决执行共识营的流程定义问题，..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

集团公司财务管控

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一..

成本控制管理规范化技术和方法专题培训

主讲老师：舒化鲁 课程时长：2 天

一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..

电子行业公司财务分析与风险防范

主讲老师：方岚 课程时长：1 天

课程大纲：第一部分 引言 财务的目标 如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表 从经营运作的角度重新审视损益表 企业财务分析的核心思路 一个起点：市场 三大方面的运..

房地产财务管理培训_企业纳税筹划与会计处理

主讲老师： 课程时长：1 天

培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..

上市公司管理之道

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一部分 非价值管理 一、治理结构 二、信息披露 三、投资者关系 （一）投资者关系管理 （二）投资者关系的主体 （三）投资者关系管理的对象 （四）投资者关系管理的主要内容..

总经理如何解读公司财务报表

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

第一部分 会计报表与企业经济活动 一、 企业三大经济活动 a) 筹资活动 b) 投资活动 c) 经营活动 二、 企业三大资金循环 三、 企业三大会计报表 四、 六大会计要素及其关系 五..

公司财务管理

主讲老师：贾虎 课程时长：1 天

第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、..

房地产财务管理培训_全面成本管理

主讲老师： 课程时长：1 天

1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1）多视角审视目标成本 2）持续提高成本的控制能力 3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2）企业战略..

对分子公司财务控制策略和方法

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

培训特点 国内普遍存在对分子公司财务失控的问题，其根本原因是母公司与子公司、总公司与分公司财务关系冲突，财务控制制度不到位，激励与控制不平衡。针对国内企业财务失控问题，借鉴国内外母公司和总公司财务控制的理论和实践..

非财务经理的财务管理培训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

第一部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、..

优秀营销经理人财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

集团公司财务管理策略和方法

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

一、集团公司财务管理规律认识 1. 集团公司类型和管理重点 2. 集团公司财务管理问题透视 3. 集团公司财务管理目标 4. 集团财务公司财务关系 5. 集团公司财务管理体系 6. 集团公司财..

集团财务管理专业财务管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式 ..

从经营业务中读懂公司

主讲老师：杨凌彬 课程时长：2 天

一：会计财务知识导入1.宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:企业高管人员的“财务意识缺失”企业财务人员的“管理知识障碍”2.会计和财务概念导入，..

公司财务管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业..

国有企业董监事履职培训

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是&..

办公室人员安全知识与技能提升 ——企业全员安全培训必备

主讲老师：田春荣 课程时长：1 天

一、常见的办公室安全风险有哪些？1、摔跤的风险2、磕碰的风险3、其他风险二、人人应当具备哪些消防安全知识？4、消防的基本常识燃烧三角形，火灾分类5、消防设备、器材及标志介绍报警装置，处..

知识产权培训课程大纲

主讲老师：付亚荣 课程时长：2 天

一、知识产权运营策略结合企业或行业的知识产权现状，从知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式等方面介绍知识产权运营的战略意义及策略思路。二、知识产权运营实务（一）知识产权运营从知识产权运营目..

金融机构中基层公文写作培训

主讲老师：张慕梁 课程时长：3 天

第一讲 公文的概念与内涵1.公文的概念与内涵2.法定公文（15种）的基本特点和写作要求3.金融机构公文写作标点、词语的规范化4.公文的设计及版式要求案例1：叶圣陶：一篇好公文的标准应该是什么..

消防安全意识与技能提升 ——企业全员安全培训必备

主讲老师：田春荣 课程时长：1 天

一、基础篇，人人应当具备哪些消防安全知识？1、消防的基本常识燃烧三角形，火灾分类2、消防设备、器材及标志介绍报警装置，处置设施，逃生设施3、火情发生后报警方法..

地产公司资产管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、地产公司资产管理的现状1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题：1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况；2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节；3..

资产管理公司不良资产业务风险管理与尽职调查

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、不良资产业务的尽职调查实务分析（一）尽职调查的基本原则1、客观真实原则。2、全面审慎原则。3、依法断定原则。（二）资料审查的主要内容1、债权类资产2、物权类资产3、股权类资产4..