管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2) 经理：让人做3) 教..

阿里巴巴管理三板斧

地点： 浙江 (杭州) 价格：5980 时间：2024-03-21

第一天：管理体系与目标导向的绩效09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道；阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享：《管理体系与目标导向的绩效》上..

互联网企业头部管理三板斧

地点： 浙江 (杭州) 价格：4200 时间：2022-12-09

一、定战略，共绘“一张图”1.关键产出1)战略定位：期望的客户心智2)战略布局：正确的发展路径3)战略目标：关键的量化成果 2.内容：结合战略循环模型，行业终局模型，战略共..

人员无障碍关系---有效沟通“ 三板斧“

地点： 四川 (成都) 价格：3800 时间：2018-06-22

【课程背景】这几年人工智能技术发展迅速，在客户联络中心也是应用广泛。有人预言2028年人工智能将替代人工40%以上的工作，这个数字很吓人，而客户联络中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和讨论的话题。这就意味着打..

8090后驰骋职场“三板斧”

地点： 安徽 (安庆) 价格：0 时间：2012-03-08

引子 8090后职业精神修炼金三角（个性、行为、价值观） 第一部分 圆融你的个性——由“外方内方”到“外圆内方” 第一章：做事更要做人 ..

阿里巴巴管理三板斧

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级..

阿里三板斧战略共创

主讲老师：王振韬 课程时长：2 天

第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战..

阿里企业文化+管理三板斧工作坊

主讲老师：王振韬 课程时长：3 天

第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..

电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去..

阿里巴巴管理三板斧（基层三板斧）

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

三板斧项目概要第一部分 阿里巴巴管理项目介绍一. 韦编三绝该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，20年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到300000人的管理变革历程。同..

阿里三板斧体验版本

主讲老师：孙倩 课程时长：3 天

一、什么是阿里三板斧？1.阿里三板斧的来源？1)马云对组织要求的产物案例：来自马云时代的思考（我的长项是懂管理、组织人心）2.为什么有三板斧？1)马云重视人才培养案例：2018年全部高管留学或..

面销九步法与面销三板斧

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

第一：面销九步法1.面销前准备- 熟悉产品知识- 了解周边客群- 充分做好自我管理面销的基本礼仪面销的仪容仪表仪态管理2.初步接触客户- 判断客户的类型..

TTT——内训师三板斧

主讲老师：齐磊 课程时长：1 天

第一板斧 内训师基本功——肢体与流程内训师授课的123451个中心2项交流3类要素4大步骤5种肢体 第二板斧 内训师调动学员注意力抓住学员注意力..

阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与..

阿里三板斧体验版——2天1晚体验课

主讲老师：孙倩 课程时长：2 天

1.现场实施流程是什么？1)实施方案： 2天1晚精装版a)执行流程是什么？训前:确定课题布置学员课程作业组织嘉宾与精灵KO会..

职业素养之中基层干部管理提升三板斧

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

第一讲：搞清这两个问题，领导力迅速提升一大截1.领导力提升对企业的巨大价值（领导力是否需要学习）2.领导力是可以学习可以复制的（领导力是否可以学习）3.东西方文化和思维的差异（领导力是否可以标准化）案..

阿里三板斧工作坊

主讲老师：葛蔓 课程时长：2 天

课前准备：1、组队并相互熟悉2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前项目准备（建议：真实的、待解决的业务实例）工作访主要流程：三板斧工作坊理论大纲：《定目标》一、项目引入根..

做好副职干部的三板斧

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：定位——副职定位的意义一、副职定位不清的四大危害1.计划易泡汤2.效率难保障3.团队不成长4.状态欠理想二、副职四大角色定位1.做放大镜VS大气层2.做..

销售铁军三板斧

主讲老师：董栗序 课程时长：1 天

课程将与您分享第一部分 销售“铁军”●什么是真正的“销售“铁军●销售管理的“核心机密”：心态、能力、勤奋度第二部分 心态：从心出..

阿里三板斧的腿部管理之道

主讲老师：蒿淼 课程时长：2 天

1导入单元：阿里管理的发展史1.1阿里的管理如何从粗放到精细的1.2我与阿里的缘分1.2.1在阿里收获了什么1.2.2我是如何成为7/1000入选者的重要知识点：在时间轴上找到和公..

团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？一、高效团队的核心要素1.能够激发人心的领导2.清晰明确的共同目标3.团队成员共守得规则工具：4A工具方法：头脑风暴法方法：..

互联网营销“三板斧”

主讲老师：刘炜 课程时长：2 天

第一讲 品牌SEM营销与口碑制造一、企业信息传播模式改变1、脑白金“金弹”广告模式的消失2、从媒体展示到购买用户3、RTB实时竞价模式4、传播比拼的是创意 5、互联..

阿里三板斧的管理之道

主讲老师：蒿淼 课程时长：2 天

一、阿里铁军的缘1阿里铁军的怎么来的？2我进入阿里的的故事3艰难前行二、管理的原点——文化1核心文化——六脉神剑2团队文化的作用3如何才能做..

优秀培训师的三板斧

主讲老师：熠煊 课程时长：4 天

前言：如何激发自主学习性一、澄清培训目标1. 培训的目的是学员改变2．学员改变通过讲师影响力3．讲师影响力的塑造1）专业性a. 理论基础b. 实践经验2）授课技巧a. 知识b...

大数据时代非财务经理的财务税务风险识别与规避三板斧

主讲老师：元常富 课程时长：2 天

前言：大数据时代的业财税融合1、老板可以不做财务，但是不能不懂财务。2、案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范3、案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人4、案例：华为业务岗领..

品牌成功电商之路（电商运营三板斧实战篇）

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

第一部 天猫和京东深度剖析 电商行业趋势的白皮书一、互联网电子商务双11活动的引爆点-1682亿带来的巨变1.电子商务发展现状国内外电子商务行业发展的现实情况以电子商务..

基层管理三板斧

主讲老师：苏岳 课程时长：2 天

基层管理人员是企业的“班排长”，他们对于员工的作用非常关键，华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以..

腰部管理三板斧

主讲老师：陈卫中 课程时长：3 天

第一讲：认角色——leader的角色认知一、我们在一家什么样的组织讨论：作为腰部leader，与腿部leader有什么不同1）我们为什么存在？2）我们要往哪里去？二、阿里巴..

阿里巴巴管理三板斧

主讲老师：陈卫中 课程时长：1 天

第一讲：管理者的角色认知——课时0.5小时左右一、企业持续增长的方程式1．业务战略X组织能力2、阿里对管理者要求：雌雄同体，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．从P到M的角..

腰部管理三板斧

主讲老师：陈卫中 课程时长：1 天

第一部分：懂战略-一张图一.管理三板斧的概述1. 企业持续发展方程式：战略x组织能力（人才*文化*组织）2. 阿里管理三板斧的缘起及不同层级对管理者要求3. 中层管理者核心能力：懂战略（承上启下）、搭..