腰部管理三板斧

【培训对象】
 课程对象：企业中高级管理者、HRM

【培训收益】
理念提升，通过学习和实际演练，学会腰部管理者三斧九招 文化渗透，通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一 解决问题，通过共创与案例分析，解决实际业务问题 提升能力，揪头发、照镜子和闻味道实操，提升管理者眼界、胸怀、心力

 第一讲：认角色——leader的角色认知
一、我们在一家什么样的组织
讨论：作为腰部leader，与腿部leader有什么不同
1）我们为什么存在？
2）我们要往哪里去？
二、阿里巴巴的腰部leader
1. 腰部leader的角色意味着什么
1）上呈使命愿景价值观，使命驱动
2）下启组织人才和KPI，是众人行
2. 腰部leader的六大角色
角色一：客户
角色二：主管
角色三：下属
角色四：生态伙伴
角色五：公众
三、阿里leader修炼之路
1. 阿里leader的心脑体修炼
1）心力：相信、热爱，且能因为相信和热爱影响更多的人
2）脑力：专业、逻辑、分析、架构能力，是理性层面的所有能力
3）体力：就是手和脚，是执行力
2. 腰部leader的基本功
1）懂战略：先懂why，再懂how
2）搭班子:资源的最佳配置者和最佳组合者
3）做导演：产品和服务的拥有者
3. 对腰部leader的要求
1）50%做业务
2）50%建团队
第二讲：懂战略——破解高管不懂、员工不爱
第一招：能理解
1. 解读战略：理解阿里巴巴三大战略
2. 解读战略：解读BG战略背后的客户价值
——核心概念：战略就是客户价值
第二招：定策略
1. 战略定位（三维度分析）
1）外部环境
2）内部资源能力
3）内外部匹配
2. 策略分析
1）常见的四大维度
2）找到差异化的客户价值
3. 生成策略大图
工具：五力模型（波特）、商业模式模型、平衡记分卡
第三招：定战役（战役就是组织能力）
1. 定目标
2. 定兵力部署
3. 定里程碑
4. 资源需求
第三讲：搭班子——超越伯乐
组织与战略的关系：马老师谈“上三板”与“下三板”
使命愿景：
1）我们出发点
2）你的格局决定着班子的高度
3）使命驱动的团队有何不同
4）清晰地分享你的梦想，才能用梦想凝聚一群人
第一招：会排兵
1. 排兵布阵——两种形态
形态一：结构（实体）
形态二：战役（虚拟）
2. 团队设计——生产关系适应并促进生产力的发展
1）组织架构的纵横分合
2）从未来出发，兼顾当下和破局
3）动态敏捷,保证决策速度和质量
4）打仗不是协同，打仗必须是统一指挥
第二招：能布阵
1. 选认识人——如何找到适合的班子成员
2. 选对人——确定班子成员选择标准
3. 用好人——把合适的人放在合适的位置
4. 做搭配——打造多样化团队
第三招：建梯队
1）建梯队——找到比你更优秀的人，承上启下
回溯与反思：你是团队的根源
2）凝心聚气——一颗心一张图一场仗
团队信任：D之间如何建立信任
3）团队运行的规则与保障——沟通、激励、日常管理
第四招：使众人行
1）使众人行——使命愿景共同相信
2）反思回溯与行动计划
第四讲：做导演——没有完美的战略，只有完美的执行
导入：什么是导演
——腰部基本功（三斧九招）
第一招：善协同
1. 找到资源
2. 谋求共赢
第二招：敢决策
1. 识别风险
2. 回望初心
3. 快速调整
第三招：激发人
1. 传递价值
2. 感知氛围
3. 激发能力

 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 阿里三板斧战略共创

   

  第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..

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• 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

   

  课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..

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