腰部管理三板斧

【培训对象】


【培训收益】
 借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队  实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理  强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

第一部分：懂战略-一张图
一.管理三板斧的概述
1. 企业持续发展方程式：战略x组织能力（人才*文化*组织）
2. 阿里管理三板斧的缘起及不同层级对管理者要求
3. 中层管理者核心能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
二.战略理解：从战略到目标的一张图
1.战略理解：使命、愿景、组织能力
2.战略的四看三定
三.战术执行：从战略到目标分解
1.中层管理者对战略要求：吃进去，吐出来
2.组织从战略到KPI进行战略澄清
3.组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
4.确定部门考核指标和业务重点及每个阶段的里程碑
共创环节：本章节行动学习321
第二部分：搭班子-一颗心
一、角色认知
1. 中层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
2. 层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动
二、搭班子
1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）
2. 设计组织架构：谁与谁组成一套班子
3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4. 提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点
三、建团队—团队建设六步曲
1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式
3．建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4．虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
5．沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限
6．团建活动-生活团建、思想团建、目标团建
第三部分：做导演-一场仗
一、提升组织绩效三方面
1. 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2. 一颗心：上下同欲，激发团队能力
3. 一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、
二、拿结果三步曲
1、定目标
 订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
 谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
 通目标：上下通、平级晒、启动会
2、追过程
 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
 过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
 业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制
3、拿结果
 复盘的流程
 拿结果的八步曲
第四部分：行动计划
1. 共创：每组抽一个主题，结合今天知识点，输出公司一张图、一颗心、一场仗
2. 分享：每组20分钟共创+5分钟呈现
3. 每人写一个管理精句+结业
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

  ￥   元/ 天

  人气：1139  

  

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

  ￥   元/ 天

  人气：737  

  

• 阿里三板斧战略共创

   

  第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..

  ￥   元/ 天

  人气：810  

  

• 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

   

  课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1097