关键业务循环中的企业内控实务分享

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2015-07-17

课程介绍：风险的暗礁如果层见叠出，纵使是资本的巨轮也难免会发生损伤或倾覆。对于制造型企业而言，内部风险更多的是来源于供应链、销售和存货环节，如何设立有效的内控制度为企业的经营保驾护航？流程：08:30 签..

企业内控管理实战

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

一、国际最先进的内部控制体系1.企业内部控制管理的价值？2.萨班斯、COSO对内部控制的定义3.企业内部控制体系及基本规范4.有效的内部控制管理的目标5.中国企业内控体系及五要素架构二、内部控..

数字赋能时代企业内控与风险管理实务

主讲老师：文辉玲 课程时长：2 天

第一讲：企业经营内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. Why－企业做内控管理的重要性与作用2. Who－企业内控谁来控3. What－企业内控目标和内容4. Which..

企业内控和风险预防——内控如何保障业务推动经营

主讲老师：石磊 课程时长：1 天

一、你是如何看待财务和会计的？从脑接接口看财务思维财务管理与会计核算的关系利润中心和成本中心“规范”是会计思维；..

企业内控实务

主讲老师：郑志东 课程时长：1 天

1、《内部控制总体要求》：董事会、监事会、股东大会等机构的合法运作、科学决策；2、《内部控制的要素》：控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监控；3、《内部控制的应用》：组织架构，发展战略，社会责任，资金..

国有企业内控知识 专题讲座提纲

主讲老师：郑志东 课程时长：1 天

一、 企业内控体系建设与内控组织架构的构建 ： 组织架构的主要内容，组织架构的设计，组织架构的运行，内控体系的构建；二、企业全面风险管理体系建设：全面风险管理体系框架：全面风险管理体系建设的总体内容，..

支行长业务内控风险全案例解析

主讲老师：王婻默 课程时长：1 天

第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精..

实施内控，解决风险

主讲老师：杨凌彬 课程时长：2 天

一． 企业内部控制规范的要求和基本结构内容1. 我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍1）COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进2）基本规范共..

商业银行财务管理与内控机制

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

第一部分 商业银行财务管理—某行的财务管理报告 一、商业银行财务管理现状 1．金融环境与我国商业银行财务管理现状 2．商业银行财务管理体系组织架构与运作模式 3．财务管理与商业银行经营管理..

总裁研修：流程管理与内控

主讲老师：刘新华 课程时长：2 天

【概述】“内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营的效果和效率；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程”。内部控制作为现代企..

企业关务内控与跟单管理

主讲老师：刘希洪 课程时长：2 天

第一讲 进出口企业关务内控一、建立健全的企业关务内控及内部稽核制度二、企业关务内控制度的要点和思路三、关务督导与关务控管（报关员管理）四、关务内控常见漏洞分析及预防措施五、企业关务内控流程及相..

国有企业合规、内控与全面风险管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业合规与全面风险管理概述 （一）合规与风险管理相关概念的理解 （二）合规与风险管理的源起与现状 （三）合规风险与法律风险、操作风险 第二部分 国企合规与全面风险管理的分类 （一）合..

国有企业法律风险与内控合规管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业法律风险管理框架与实务分析一、国有企业法律风险管理阶段（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、法律风险管理框架的基本..

企业风险管理与内控漏洞应对策略

主讲老师：丁晓莲 课程时长：2 天

一、引言：企业内部控制失败案例二、风险管理概述1.风险识别及风险产生的根源是什么？2.企业风险产生的10种表现形式：3.反思：财务人员到底能干什么？三、内部控制框架概述1.为什么要完善内部控制..

银行风险内控培训需求反馈表

主讲老师：卜范涛 课程时长：2 天

银行名称 网 址 银行地址 公司邮编 员工人数 网点数量 产品定位 银行类型 四大行□ 股份制□ 邮储银行□ 农商行□　农信社□　其他□以往培训记录曾受训相关课程名称 授课讲师 ..

COSO框架和内控规范指引

主讲老师：邱健 课程时长：2 天

第一章 COSO框架和萨奥法案介绍1、COSO框架介绍1.1COSO是什么1.2COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍1.3COSO 2013版的改变1...

财务内控暨彻底清除财务黑洞

主讲老师：许愿 课程时长：2 天

引子（含案例）第一节 财务“黑洞”人员心里动机（含案例）第二节 财务“黑洞”的发现与识别（含案例）第三节 实施财务“黑洞”的行..

《新时代银行内控合规部发展状况及常规培训》课程大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

一、银保监会合规文件分析1、《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》要点解读2、理财业务监管框架3、“三三四十”专项治理和综合治理4、理财产品信息登记系统二..

消灭内控漏洞，提升企业价值

主讲老师：马军生 课程时长：2 天

模块一：企业内控漏洞概述案例：资金为什么不翼而飞？企业内控漏洞产生根源中国企业内控漏洞常见表现形式企业内控漏洞识别之道 ..

上市公司的内控体系建设和建议

主讲老师：熊英 课程时长：2 天

第一天、集团风险识别一、 风险管理体系- 风险的识别- 生产流程分析法- 财务表格分析法- 保险调查法- 风险的预测- 风险的分类- 风险的分析- 风险的处理- 避免风险-..

企业内控管理实战

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

一、国际最先进的内部控制体系1.企业内部控制管理的价值？2.萨班斯、COSO对内部控制的定义3.企业内部控制体系及基本规范4.有效的内部控制管理的目标5.中国企业内控体系及五要素架构二、内部控..

内控漏洞识别与财务应对

主讲老师：马军生 课程时长：2 天

模块一：内部控制与风险管理体系概述案例：资金为什么不翼而飞？企业舞弊与风险防范内部控制与风险管理经典框架中国企业内控常见漏洞=..

国有企业风险管理、公司治理与内控

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要..

数字赋能时代企业内控与风险管理实务

主讲老师：文辉玲 课程时长：2 天

第一讲：企业经营内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. Why－企业做内控管理的重要性与作用2. Who－企业内控谁来控3. What－企业内控目标和内容4. Which..

数字智能时代财务运营分析与内控管理

主讲老师：文辉玲 课程时长：2 天

第一讲：财务运营分析的价值意义与分析思路一、财务运营分析的“4W”，其真正价值与意义1. Why－财务分析的价值与意义2. Who－财务分析为谁而做分享：做好财务分析对企业的真..

国有企业公司治理与内控合规管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要..