投融资项目的策划分析与风险管控

主讲老师：宋杰 课程时长：2 天

1、银保监15号文、十四五规划、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响；2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本；3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划；4、..

BIM在全过程成本管控中的应用

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的..

客户投诉处理管控

主讲老师：韩穹 课程时长：2 天

第一模块：投诉处理之分析篇------------客户抱怨是“金”1. 什么是客户投诉处理？1)你如何理解非暴力问题处理是什么？2)案例说明2. 讨论：你看张照片什么感觉？美还..

销售队伍目标与业绩管控

主讲老师：杜林枫 课程时长：1 天

前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的..

新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

主讲老师：汤红 课程时长：2 天

第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管..

小微信贷业务的全流程管理及风险管控

主讲老师：汤红 课程时长：2 天

第一讲：小微企业特征及风险控制要点一、小微企业的特点1. 规模小2. 灵活性强3. 信息不透明4. 抗风险能力差二、小微信贷业务的主要风险1. 内部风险1）信用风险2）管理风险..

狙击“黑天鹅”与“灰犀牛” ——浅析银行系消费金融业务风险管控

主讲老师：万里 课程时长：2 天

引导：什么是黑天鹅与灰犀牛?案例：各行业案例展示第一讲：消费金融的风险表现一、国内研究观点1. 目前消费金融存在的问题1）信用机制不完善2）产品需求风险3）缺乏技术和人才4）缺乏法律制..

生产计划与物料管控

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户..

市场营销战略及营销计划制定与管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销..

生产企业成本管控实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 ..

集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术&mdash..

国际物流费用管控与相关疑难解析

主讲老师：陈硕 课程时长：2 天

课程大纲：一、国际贸易术语解析与国际贸易术语对物流费用的影响1.2000版与2010版术语解析2.国际贸易术语风险、权利与费用的真实内涵3.术语如何界定国际物流费用4.如何合理运用术语，降低企业国..

餐饮成本管控

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的●了解成本控制的定义，能够正确阐述成本控制的内容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的现状和存在的问题 ●了解餐饮销售过程中的基本任务和四大环节 ●掌握用不同的销售技巧销售不同的产品 ●学..

美容院店长菜谱式店务管控

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置 顾问案的所有内容，力求达到美容会馆成功复制，跳出自己的企业再次审视自己的工作流程和能级，菜谱式店务管理是一堂听完就能应用的课。 完全按照管理“菜谱”解决问题的方法，从多角度、..

房地产卓越的组织管控流程与绩效管理

主讲老师：李豪 课程时长：1 天

一、如何衡量组织的成功 1. Pulte Homes与万科 Pulte Homes持续成功来自于5个因素 万科持续成功体现在三个方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企业平衡计分卡运用 3. 如何实..

医药经销商管控与发展

主讲老师： 课程时长：1 天

课程特色 1、有高度、有广度，结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析，创新思维，兼顾术道 3、案例丰富，生动化教学 课程提纲 第一模块：行业当前营销环境现状分析 1、经销商..

结果导向的年度营销计划的制定与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例：金星啤..

商业银行成本管控

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

一、 全面成本管理整体设计 （一） 成本构成 （二） 三大重点 （三） 成本控制方法 （四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析 二、内部业绩考核与成本核算及分配 （一）工行为什么成了培养其..

市场营销培训：新形势下渠道优化、管控与执行力实战班

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【面临挑战】 1、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ 3、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ 4、你是否..

设备维修与成本管控

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

“先止血后疗伤”，解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题，不发生故障就是对成本的最大贡献。第一篇：止损篇 “小车不倒尽管推”，操作工只管“闭着眼操作..

民营企业管控和经营效率提升

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

课程提纲： 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人..

企业培训规划与管控

主讲老师：陈择华 课程时长：2 天

模块一：以战略为导向的培训规划 一、交易成本经济学中的培训战略  企业环境与培训之间的关系  蠕虫定律反思培训的战略意义  人力资源向人力资本的转移 ..

集团公司财务管控

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一..

集团运营及管控

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

集团运营及管控 课程背景 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。  课..

集团管控的流程与方法

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

【课程基本内容】 流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 实现卓越绩效是所有企业和..