优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理

地点： 甘肃 (兰州) 价格：4800 时间：2022-03-25

优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理培训时间：2022年03月25-26日培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象：生产总监、生产经理、主管、生产..

生产计划与物料管理（PMC）

地点： 湖北 (武汉) 价格：3680 时间：2016-11-25

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划 ..

生产计划与物料管理（PMC）

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-07-20

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划 ..

计划与物料管理

地点： 广东 (广州) 价格： 时间：2015-08-15

【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天)【课程描述】　　　　　　　　　　　　第一部分　　销售计划与生产计划　　　　　　　　　一、 如何提高销售计划的准确率二、 产能分析..

生产计划与物料管理（PMC）

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2014-04-12

第一部分 生产计划管理一、课程总体介绍 1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍二、生产模式的概念 1. 备货型生产的概念和特点 2. 按订单生产的概念和特点 3. 按订单装配的概念..

生产计划与物料管理PMC

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2013-03-15

本课程为蔡岳老师《生产计划与物料管理PMC》培训。目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段．存在数据反馈不及时．生产流程的中间数据难以掌握．材科损耗率难以控制．财务监督难以实施．生产周期难以精确控制，供应链和..

生产成本控制与物料管理

地点： 浙江 (温州) 价格：2600 时间：2012-09-08

一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓&ldquo..

生产成本控制与物料管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：2600 时间：2012-08-18

一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓&ldquo..

物料管理與倉儲績效提升

地点： 广东 (东莞) 价格：600 时间：2011-07-31

公益講座 感恩客戶 名師群集，專業精湛，誠信務實，追求卓越 物料管理與倉儲績效提升 課程類別： 公益講座系列 講 師： 李老師 課程時數： 6H 09:00-16:30 上..

高效的物料管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：2850 时间：2011-07-21

高效的物料管理与库存控制 【培训时间】2011年7月21-22日（星期四~星期五） 【培训地点】上海 【收费标准】￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 【课程目标..

生产计划与物料管理PMC

地点： 北京 (北京) 价格：8000 时间： 长期供课

一、生产计划系统的功能与作用 生产计划系统的5大功能 生产计划系统作用难以发挥的原因 发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统 构成生产计划系统的3大子系统 生..

高效物料管理与库存控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

生产计划与物料管理（PMC）

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划..

罗振海－生产计划与物料管理

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 物料管理我们面临的课题1.提高生产效益的三种途径2.认识10 大浪费3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍第二讲 生产排程常见问题及原因分析1.生产排程常见问题及原因分析..

罗振海－生产计划与物料管理

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】目前企业存在如下的严重问题:◆1.订单交期短，准时交期越来越大；◆ 2.换线频繁,进度经常落后；◆ 3.紧急(插单)订单多，疲于应付；◆ 4.产品设计开发变更频繁；◆ 5.欠料频繁..

PMC计划编制与物料管理

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一讲：精益生产的核心及追求1. “零库存”是精益生产的核心和目标2. “零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3. JIT准时化生产的实质内容第二讲：..

PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一章、多品种小批量的解读一、生产方式之演变1.三种方式的比较手工生产大量生产精准生产2.产品与流程矩阵单件非标准化&#..

一线班组长交货期与物料管理

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

􀂆案例:为什么总是完不成交货期?前言第一章概论1．1多变环境中的产销趋势1．2多变环境中的生管理念1．3JIT 理论1．4生产计划与管制之组织及职掌第二章生产计划与部门内..

MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第零章：MMOG内容解析：1、什么是MMOG/LE 2、MMOG/LE的背景与历史 3、MMOG/LE的目标 4、什么是自评与评审 5、MMOG/LE的内容构成与涵义第一章：策略与改进1...

MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第零章：MMOG内容解析：1. 什么是MMOG/LE 2. MMOG/LE的背景与历史 3. MMOG/LE的目标 4. 什么是自评与评审 5. MMOG/LE的内容构成与涵义 第一章：策略与..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

物料库存管理以及仓储管理

主讲老师：宋栎楠 课程时长：2 天

【培训课程】采购成本核算内训采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立物流与供应链管理内训精益生产之JIT实务高级物流计划与管理供应链管理（宋栎楠）供应链时代的采购管理新理念采购成本核算 ..

生产计划与物料管控

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户..

非生产型物料采购价格控制与供应商选择

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第..

高效仓储管理与物料配送

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储..

高效物料管理与库存控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

现代仓储管理与物料配送

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一天 物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计..

生产计划与物料管理（PMC）

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划..

仓储管理与物料配送

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么物流管理的最终目标是什么案例分析：谁是它们的‘客户’‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI客户服务的重要性物流管..

大宗物料采购投资运营管理

主讲老师： 课程时长：2 天

● 课程目的◇ 能够有效地把握对房地产开发成本有重大影响的原材料的价格趋势，进行风险规避，赢得成本先机，提升本企业在行业竞争力，提升企业利润率。◇ 在技术性控制成本的同时，又战略性进行投资获利，是国际上领先房..

制造业现代仓储与高效物料配送实物

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确..

生产计划与物料控制高级培训（PMC）

主讲老师： 课程时长：2 天

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 ..

生产计划与物料控制PMC实务

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度..

生产计划与物料控制（PMC）

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ET..