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领导力开发培训、领导力开发公开课、领导力开发内训课、领导力开发培训师...帮助企业管理者掌握全面的领导力训练课程,让带团队不再难,让员工凝聚力和向心力增强。“领导力开发”即提领导力提升,是指通过 实施 一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的开发;比较常见的领导力开发方法包括高管 领导 力开发、EMBA及EDP 项目 等。其内容来源于讲师的实践厉练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。
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公开课
  • 领导力开发系列 之打造独一无二的领导者

    地点: 上海 (上海) 时间:2018-08-02

    解决问题1.你是否一直提倡高效率,自己也做好表率作用,结果回头一看,团队却完全没有跟上?2.那么作为领导者,你认为风险即机会吗?3.你有明确的目标吗?你如何与周围的人相处?4.你是卓越的管理者吗?你会..

内训课
  • 领导力开发系列之压力冲突管理与九型人格

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言,提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格=..

  • 领导力开发系列之完美沟通带来影响力

    主讲老师:孙越 课程时长:3 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言,提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格1、..

  • 领导力开发系列之卓越领导力与九型人格

    主讲老师: 课程时长:3 天

    第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇一、卓越领导力与九型人格—理论篇1、团队作业布置:小组领导力展示2、领导和管理3、领导力的先天、后天论4、九..

  • 领导力开发系列之因势利导的亲子教育

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型团队二、九型人格基础知识1、现场体验人的差异性对亲密关..

  • 领导力开发系列之婚姻恋爱与九型人格

    主讲老师:孙越 课程时长:4 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型团队二、九型人格基础知识1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响2、学习九型人格..

  • 领导艺术与领导力开发

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3h 天

    第1章正确理解领导力1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 2.领导力是什么?涵义;本质;错误观念;3.如何判断是一个人是不是领导者?4.管理者..

  • 全面领导力开发及赋能技巧

    主讲老师:杨天河 课程时长:2 天

    ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————&md..

  • 领导力修炼

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导..

  • 8E领导力模型构建

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明:本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内..

  • 领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营

    主讲老师:彭小东 课程时长:2 天

    第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..

  • 领导力培训:九大领导力的锤炼

    主讲老师:黄洋 课程时长:2 天

    前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..

  • 变革领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境3)增长的..

  • 教练型领导力

    主讲老师:台湾刘成熙 课程时长:12 天

    主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本..

  • 领导力与情商

    主讲老师:安康 课程时长:2 天

    一、 领导力的有关概念1. 领导和领导者2. 领导与管理3. 领导力与影响力4. 领导力的三个层次5. 有效的领导特征二、 个人领导力1. 个人领导力的来源2. 情商的概念3...

  • 领导力与目标管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法,尤其对目标管理进行了深入剖析,从而提高整个团队的执行力,倍增企业的业绩。 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业..

  • 领导力与教练技术

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、管理与领导1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4..

  • 领导力提升与团队管理

    主讲老师:柳瑞军 课程时长:2 天

    主题一:管理新使命与领导力转型1. 中层管理决定经营管理成败2. 当下管理面临的新课题3. 管理的三个新使命4. 呼唤新型领导力主题二:走向团队型管理1. 管理方格与团队型管理2. 团队型..

  • 领导力培训:卓越领导艺术与创新

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程特色: 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。 3..

  • 领导力与执行力管理培训或打造高效管理者

    主讲老师:郭云 课程时长:2 天

    培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻..

  • 互联网思维的领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理;2.互联网思维下要领导,非管理;3.如何理解领导与领导力?4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自..

  • 团队赋能培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能 ..

  • 团队领导力

    主讲老师:詹从淼 课程时长:2 天

    课程提纲: 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考:团队管理的..

  • 领导力培训:邮政企业10倍速领导艺术

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:10倍速理论1. 我..

  • 医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力..

  • 领导力培训:有效授权与激励艺术

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天

    第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前..

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