领导艺术与领导力开发

第1章正确理解领导力
1.问题讨论：新生代的员工难管吗？
2.领导力是什么？
涵义；
本质；
错误观念；
3.如何判断是一个人是不是领导者？
4.管理者与领导者的区别是什么？
5.问题讨论：谁是真正的领导？
6.用你的梦想点燃团队的理想；
愿景；
使命；
价值观；
7.领导力是人格魅力的综合体现；
8.如何提高人格魅力？
人格魅力导图
第2章领导力开发的10个法则
1.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；
2.权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；
权力接受论
3.威信法则：威信=威望+信誉；
4.高情商法则：领导者往往是沟通高手；
4C沟通策略
5.吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
6.镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
7.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”。
8.盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
9.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
10.创新法则：放弃是创新的钥匙。
第一性原理
群峰原理
第3章发挥领导力激活团队
1.领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
2.领导的核心就是激发团队的善意；
工作不得力就是能力和素质不行？
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
3.为什么领导者总是很忙、很累？
4.领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”；
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
授权的7个步骤；
5.为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细；
6.领导者的辅导下属的禁语；
7.以赋代教：如何有效辅导与教练团队？
深度聆听：聆听4层次；
高能提问：OF提问法。
8.即时反馈：反馈即动力。
反馈的基本原理；
BEST反馈法。
 

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