我们总喜欢不自觉地揣摩别人，这既是人性的特点，也是人性的弊端。
无论是工作还是生活，他人的一个眼神、一句随口而出的话，都可能让我们心生警惕，启动自我保护机制。
但说实话，想要真正了解一个人，并非易事。
不过，只要你掌握这六个关键点，就能轻松地揭开一个人的真实面目。
更值得一提的是，这六点不仅在人际交往中好用，从团队管理的角度来看，也极具实用价值。
不信，你接着往下看！

01， 观言行，识内心。
“言为心声，行为心表。”
想要了解一个人，首先要看他是如何说话做事的，言行往往能反映出他最真实的想法。
比如，一个人经常撒谎，那可能说明他内心有些不踏实，或者有些自卑。
而那些言出必行、讲话算数的人，则通常比较真诚直率，做起事来也更为直截了当。
就像我的同事小A，她平时看起来很热情，也很好相处。但每当团队取得成绩时，她总是急于表现，想要抢占更多的功劳。
这种细微的举动，其实就暴露了她内心对认可和权力的渴望。虽然她表面友善，但内心还是非常看重地位和面子的。
就像莎士比亚曾说：“行为胜于雄辩，愚人的眼睛是比他们的耳朵更加聪明的。”
所以，作为领导者，在选拔和带领团队时，一定要多观察成员的言行举止。
通过其言行，更好地去了解他们的内心世界和真实想法。
这样，我们才能更准确地判断他们是否适合某个岗位，或者是否需要给予某些方面的引导和帮助，从而更好地选拔和培养人才。

02， 审处世，明价值。
观察一个人的为人处世，其实就能大致判断出他的价值观取向。
比如，有的人总只想着自己，不管别人咋样，那这种人就比较自私。
而有的人呢，懂得关心别人，和大家一起合作，那他就比较注重团队和大家的利益，这类人在团队中往往更能发挥积极的作用，为团队带来正能量。
正如老话常说：“我们最后变成的，大部分都是我们所选择的东西。”
在管理团队时，这一点尤为重要，你选择什么样的员工，团队也会被有所潜移默化。
同样，也不要妄想去改变一个人身上固有几十年的价值观，因为你没走过他走过的路，口说改变只会让双方不爽和引起不必要的冲突。
那些过于自我的人，常常抱着“别人不喜欢的我偏喜欢，别人喜欢的我就得跟风”的心态。然而，真正值得交往和培养的，是那些懂得关心他人、尊重他人的人。

03， 看情绪，辨性格。
情绪是人类内心的一种直接反映。
通过观察一个人的情绪变化，我们可以辨别出其性格特点。
比如，有些人遇到小事，就容易大动肝火，情绪忽高忽低。
这类人的性格往往比较急躁，缺乏耐心，容易受外界影响而冲动做决定。
与他们相处，你需要有一定的心理承受力，因为他们的情绪不稳定，可能会给你徒增烦恼和压力。
相反，有些人无论遇到什么情况，都能刻意保持冷静、理智，情绪几乎不受外界影响。
这类人的性格通常比较坚韧、沉着，他们懂得如何控制自己的情绪，不因为一时冲动而做出错误的决定。
与他们交往，给人的感觉总是那么的人稳重、可靠、让人安心。
拿破仑曾说：“能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。”
在团队里，一个能掌控自己情绪的人，不仅自己更容易成功，还能给团队带来正能量，让协作更顺畅。
所以，在选人和用人的时候，可得好好观察，看看哪些人能稳住自己的情绪，这样的人，更值得你培养和重用。

04， 利益面前，显本色。
在利益面前，人们往往会暴露出最原始、最本能的一面。
说实话，人性在利益中有时会显得挺丑陋的，没有利益纠葛时，大家是朋友，相安无事。
但一旦有了利益冲突，就会翻脸不认人，恨不得拿刀把你活剐了，利益面前人性就这么现实。
所以，观察一个人在利益面前的表现，其实挺能看出他的道德品质和做人底线。
有的人为了利益，什么手段都使得出来，不惜损害别人的利益来满足自己的贪心，那这种人的道德品质就得打个问号了，那些重要的工作交付给他时也要三思而后行。
而那些能够坚守原则、不为利益所动摇的人，他们的道德品质显然更高尚、更可贵。
古人云：“君子爱财，取之有道。”
在选人、带人的时候，不妨多观察观察员工们在利益面前的表现，这样才能更准确地看清他们的本色。

05， 小事之中，窥人品。
咱们都知道，人嘛，总爱在人前装一装，出门都得戴个“面具”。
但包装得再好，也总有露馅儿的时候。
而那些看似微不足道的小事儿，恰恰就是最容易让人“原形毕露”的。
就比如，生活中的那些鸡毛蒜皮的小事，你是怎么处理的，这其实特别能反映他的人品和修养。
有的人，遇到点小事儿就斤斤计较，睚眦必报，一点亏都不肯吃，这种人，心胸和格局都显得有点儿小。
而有的人呢，遇到矛盾能宽宏大量，还懂得“牺牲”自己，化解问题，这种人就显得修养不错。
老话儿说得好，“细节决定成败”，往往一些小细节，更能看出人的真面目，想要了解一个人，就多观察观察他们在一些小事儿上的表现。

06， 诱惑当前，验定力。
诱惑，是检验一个人的定力和自我控制力的最好方式。
有的人一遇到诱惑就立马动摇，这种人的意志力和自我约束力，有点不够看。
而那些能够坚守初心、面对诱惑毫不动摇的人，才是真正的有定力、自我管理能力的高手。
柏拉图曾说：“自制是一种秩序，一种对于快乐与欲望的控制。”，这话一点儿都没错。
定力强的人，领导大可放心地把任务交付给他们，因为他们能够坚守目标，保证最终的成果。所以，从领导选人和带人的角度来看，观察员工在诱惑面前的表现，是判断其是否具备承担重任能力的重要依据。

写在最后：
当然，这些方法并不是万能的，因为人性是复杂多变的。但只要我们用心去观察、去体会，就一定能看清身边的人。
在这个过程中，我们也许会看到一些不那么美好的东西，但这就是人性的真实面目。
只有勇敢面对并接受这些黑暗面，才能更好地理解和包容这个世界。