一：在公司发展前期，中小企业管理者在财务管理方面应该注意以下问题：

1.财务基础管理工作：中小企业往往由于规模较小，财务基础管理工作相对薄弱，例如存在账目不清、制度不完善、凭证管理混乱等问题。这些问题不仅导致企业融资难、诚信度较低、成本费用较高，还可能影响企业的决策和预算，从而严重影响企业的生存和发展。因此，中小企业管理者应重视财务基础管理工作，建立完善的财务制度，提高财务信息透明度，以便更好地进行融资和经营活动。

2.资金管理：中小企业资金往往较为紧张，因此如何合理地管理资金就变得尤为重要。中小企业管理者应该合理规划企业的现金流，确保企业有足够的资金支持日常运营和扩展。同时，应尽量减少浪费和不必要的开支，提高资金使用效率。

3.风险管理：由于中小企业自身规模和实力的限制，它们通常更容易受到外部环境的影响，因此风险管理意识更为重要。中小企业管理者应该充分认识并评估企业可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低和避免风险。

4.投资决策：中小企业在发展初期往往需要依靠投资来扩大规模和提高竞争力。然而，投资决策也需要谨慎对待。中小企业管理者应该充分考虑投资项目的可行性和前景，并制定合理的投资计划，避免投资失败给企业带来过大的损失。

5.税务规划：中小企业管理者还需要关注税务规划。合理规划税务可以为企业节省不必要的税费支出，同时也可以避免因为税务问题而引发的风险。
总之，中小企业管理者在财务管理方面需要注重多个方面的问题。只有建立科学合理的财务管理体系，才能更好地支持企业的发展。

二：在公司发展前期，中小企业管理者在财务管理方面最应该注意的问题主要包括：

1.融资和资金管理：由于中小企业规模相对较小，资金往往较为紧张。因此，如何在有限的资金内做好融资和资金管理工作就变得尤为重要。管理者应了解并掌握各种融资渠道和方式，包括银行贷款、股权融资、债券发行等，并灵活运用这些渠道，以满足企业的资金需求。同时，还要制定合理的资金使用计划，避免资金浪费和短缺。

2.风险管理：由于中小企业规模较小，抵抗风险的能力相对较弱。因此，风险管理意识在这一阶段变得尤为重要。管理者应通过建立风险评估机制、完善内部控制等方式，尽量避免或减少潜在的风险。

3.投资决策：在发展初期，中小企业可能需要通过投资来扩大规模或提高竞争力。然而，投资决策可能会带来较大的风险。因此，中小企业管理者在做出投资决策时，应充分考虑投资项目的可行性和前景，避免盲目投资。

4.税务规划：合理规划税务可以为企业节省不必要的税费支出，同时也可以避免因为税务问题而引发的风险。因此，中小企业管理者应重视税务规划，合理规划企业的税务行为。

5.财务制度建设：建立健全的财务制度是中小企业财务管理的基础。这包括建立规范的财务报告制度、内部审计制度等。同时，还要提高员工的财务素质和意识，确保所有人员都了解并遵守财务制度。
总的来说，中小企业管理者在财务管理方面需要注重融资和资金管理、风险管理、投资决策、税务规划以及财务制度建设等问题。只有建立科学合理的财务管理体系，才能更好地支持企业的发展。