企业的生产管理需要从以下几方面入手1：

生产组织：包括选择厂址、建造厂房、布置工厂、组建生产线、制订劳动定额、建立劳动组织、构建生产管理系统等。
生产计划：根据企业正在进行的生产计划、生产进度以及可用资源，制定合理的生产计划，以满足客户需求并确保生产目标的实现。
生产控制：包括对制造系统硬件的控制、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等，以确保生产系统按计划运行，并适应环境变化，达到系统预定目标。
数据分析与决策支持：利用MES生产管理软件等工具，实时收集生产数据，进行数据分析，以便发现问题、优化生产过程，提高生产效率。
人员管理：确保生产团队具备必要的技能和知识，通过培训和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
设备管理：确保生产设备运行正常，建立设备维护保养制度，定期进行检查维护，避免设备故障对生产造成影响。
质量管理：建立严格的质量管理体系，对生产过程进行质量控制，确保产品质量符合标准和客户要求。
安全管理：建立健全安全管理制度，加强员工安全教育，消除安全隐患，防止生产事故的发生。
环境管理：建立环保管理制度，采取有效措施降低生产过程中的环境污染，实现绿色生产。
通过以上方面的有效管理，企业的生产过程将更加顺畅，产品质量将得到提升，生产成本将得到控制，企业整体竞争力将得到提高。 

企业的生产管理需要从以下几个方面入手2：

生产组织：这一方面包括选择厂址、建造厂房、布置工厂、组建生产线、制订劳动定额以及建立劳动组织。
生产计划：这是指企业生产运作系统总体方面的计划，包括为满足客户要求的交货计划和企业组织生产的生产计划、技术准备计划、作业计划，实现企业在计划期应达到的生产品种、产量、质量和产值、利润等生产目标任务。
生产控制：这一方面涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理，包括对制造系统硬件的控制、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等。
以上三个方面是企业生产管理的基本内容，只有全面把握这些方面，才能提高企业的生产效率和管理水平。