作为管理者，千万不要触碰这4大“管人禁忌”，尤其是最后一个，很多低水平的管理者都不以为然，结果被撞的头破血流。

禁忌一：心太软，得过且过。

放在平时，心软是一个难能可贵的品质。但作为领导心软，就不见得是什么好事了。
有句话叫“心软是病”，我特别认同，尤其是做管理时。
在我以往接触的管理者中，有70%的管理者对下属有明显的“心软”现象，他们本想打着“营造轻松和谐”的氛围来进行管理，但大多数员工都有试探心理，去摸索着如何“让管理者满意，又能干最少的活”，从而得过且过。

只要管理者心软，就会无限拉低自己的内心防线，变相地对员工的不当行为进行放纵。
作管理者要明白，管理者和被管理者，既是合作关系，同时也存在着一定的对立冲突关系，因为人的天性本身就不喜欢被约束。

像任正非、董明珠这类优秀企业家，往往很强势，而且对工作对团队是严格要求。

心软是做不好管理的。如果对错误行为或落后的员工心软，就是对优秀员工“不公平”。更重要的是，心太软，管理者往往很难坚持原则，很难竖立领导的威信，会造成团队执行力不强。

禁忌二：手太长，亲力亲为。
一流的领导，做事只抓关键，习惯掌控大局。至于下属怎样大展身手，他们从来不会过多在意，更不会伸手去管。
因为他们深知只要大方向不出问题，团队就不会偏离轨道太远。
然而，很多低水平的领导在带团队的时候，习惯把手伸的很长，很多工作也是亲力亲为，慢慢的这些管理者为了更好的照顾团队，就变成了“保姆式”的主管。如此下来，团队氛围的确轻松了许多，而下属对管理者的尽心尽力，也便当成了理所应当，结果就是管理者忙的不可开交，而下属则坐享其成。
真正聪明的领导，会给足下属发展的空间，敢于授权，让他们自主去做。而自己只要扮演好督导的角色，关键时刻发出提醒，思考把控大体方向即可。
所以，领导在管理团队上，哪怕是看到下属的不足，也一定要忍住，不要急于伸手去处理。凡事亲力亲为，事事插上一脚，看似牛，实则很傻，最终导致自己事事力不从心。
比较典型的例子就是，诸葛亮看似足智多谋，实则手太长，亲力亲为，结果把自己给累死了，也致使蜀国第一被灭亡。

禁忌三：嘴太毒，炮轰他人。
管理者，一句话可以救人，一句话可以杀人。嘴毒的领导，在表达上往往极具杀伤力。他们总喜欢摆出霸总的范儿，细揪下属的错误，从而把下属骂的狗血淋头。
作为一个管理者，不要习惯于去炮轰下属，打压团队的信心，而是去想法激活团队信心，要让团队中的人觉得自己牛，只有这样他们才能有足够的自信来迎难而上。而大多数管理者则搞错了方向，他们喜欢在职场上不断PUA下属，喜欢不断打击员工的积极性，最终得不偿失。
即便是面对下属犯错，也不可被情绪所左右，凭着自己的喜恶来对员工进行言语上的打击，说一些难听的话，这是一种很愚蠢的管理方式。
如果你连自己的嘴巴都控制不住，又如何来领导团队呢？

禁忌四：处事不公，厚此薄彼。
带团队，做管理，最忌讳的就是处事不公。
在工作中，有一些管理者，喜欢偏听偏信，很多时候，只愿意相信自己的心腹。这种偏听偏信，厚此薄彼的管理方式，其实非常不利于职场中的健康发展。
作为管理者，你的第一要务本身就是尽可能的创造公平合理的职场环境，做一些对团队有利、有帮助的事，只有这样才不会导致人才的埋没和流失。如果领导者无法做到一碗水端平，那么请问又怎么可能去公平的对待他人呢？
所以，做领导就要有做领导的样子，公平、公正、公开的待人处事，只有真正尽可能做到对所有员工一视同仁，他们才会愿意信服于你。

写在最后：

没有不好管的员工，只有不会管的领导！
管理者其实有两种力量去影响团队，一个是硬权力，一个是软权力。
一个真正有领导力的人，不会太依赖自己的硬权力，他们会在无形中使用自己的软权力，通过自身的影响力让下属配合自己、帮助自己、成就自己，而不是听我指挥，唯我独尊。