当前位置: 首页 > 百科
相关热门文章
- 浅析办公室推行5s管理的意义
- 培训管理者能力提升也要遵循“721
- 金融证券业销售团队的建设与管理
- 医药营销管理的5个核心
- 探析“老干妈”陶碧华的企业管理之道
- 岗位分析法——管理岗位描述问卷法、
- 管仲：春秋霸主“职业经理人”的管理
- 银行风险管理现状及应对政策
- 干货解读：私人银行和全方位财富管理
- 12月3日蒋小华老师《角色定位与管
相关热门内训课程
相关热门公开课程
管理知识：如何当“老二”
时间：2022-12-12
俗话说，一山不容二虎。如果当不了老大，就一定要当好老二； 而有些人在老二的位置上就是不安分，结果只能黯然离场。那么，如何当二把手呢？我认为以下两点要记牢。
1，说了动，挡得住，受得起。就是把一把手安排的工作，雷厉风行的干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；能独当一面，把自己所分管的工作搞好； 要受得了气，有时二把手是气死的，而不是累死的——领导骂你听着，让你背黑锅你忍着，让你蹲着你就不能伸长脖子出风头。
2，领导想干的，但不好干的，要主动干；领导该干的，但不愿干的，要加油干；领导忘记干的，但必须干的，要补好位。总之，要甘为“绿叶”，无意争春；要鞠躬尽瘁，乐于“补台”；要从于“全局”，不争权、不争功、不专断、不越位。
总之，若做不好老二，那就永远没有机会当老大。
上一篇 : 《洛克菲勒写给儿子的38句忠告》
下一篇 : 从足球运动谈企业管理的启示
