我发现很公司，基本都是因为员工业务出色，被提拔为管理层；可当优秀员工坐上管理位置之后，很多都是用错误的逻辑做管理，角色没有转变过来，反而会越干越累。
       我认为，要弄明白并做到以下3点，才称得上一名合格的管理者。
       1,管理，到底让谁忙？注意：不是让自己忙，而是让下属忙。先让下属忙起来，要确保业务正常进行。这里图生存。
       管理需要身先士卒，但没必要所有的事情亲力亲为，适当闲下来去思考，将眼光放长远，解决更大更长远的事，这是谋发展。
       2，从员工到管理，是量变还是质变？不是从鱼变成鲸鱼，而是从鱼进化到鸟，从游到飞，发生质的变化。就是看事物的角度和眼光，要完全发生变化。它是一种思维上的跃迁，不是简单的从做一件事儿到做多件事，而是完全换一种方式做事儿，而且价值会更大。
       3，管理，是控制人吗？注意：管理不是控制人，而是影响人。职位和头衔并不能决定谁是管理者，真正的管理不是靠权力，而是靠影响力，即用人格魅力去征服。