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企业训前案例整理24

时间：2021-12-14

问题、对策

一、受现场施工条件影响，环境8月份施工进度缓慢

公司某房产项目8月份大区地库上部回土进展较慢，受现场整体进度影响导致环境专业进度较为缓慢，具体分析有以下几点：

1、8月份雨水天气不断，回土工作时续时断；

2、总包总体进度滞后，施工管理人员及班组大部分抽调到新项目，施工人员不满足现场进度。地库顶板施工较项目部安排的计划滞后，总包等单位材料清理不及时等导致部分区域不能回土或回土不充分；

3、管网、外协单位受土建施工制约、回土慢、天气影响进场时间较计划滞后，项目原计划8月下旬完成，实际完成预计9月中旬；

4、按照项目会签计划，11月份除1-2栋外项目达到规划验收条件，环境专业软硬景需要完成铺装、苗木各项施工工作，环境方面施工工期紧、任务重。

改进对策：

1、通过定期项目部例会、监理例会反馈现场各单位进度情况，通过项目部督促总包单位进度落实；

2、环境专业施工计划倒排督促土建、安装专业按计划节点进行工作面移交，每日现场巡查进度完成情况并及时向项目部预警；

3、细分每周计划、落实每日施工计划，时刻关注天气条件进行施工量增减；

4、加强施工单位管理，监管现场的软、硬景施工单位的管理人员、施工班组、材料等的情况预控，及时沟通领导以及施工方老板，敦促施工进度落实与质量落实。

存在问题二

二、大区回土工作总包单位配合不足

1、在项目大区回土工作中，由项目部牵头土方单位进行回土工作，项目部土建及环境工程师负责现场回土进度、质量及标高，总包单位在此过程中不承担任何管理职责。

2、在回土过程中经常因总包及各单位材料、垃圾清理不及时导致回土工作进展缓慢，总包单位对回土工作重视不足，出现多次边回土边清理材料、垃圾的情况。

3、部分区域因材料清理不及时、明沟施工未完成导致土方临时堆坡，回土方量难以准确，后期缺土少土对安装、环境施工会产生一定的影响。

改进对策：

1、建议将总包与回土工作统一管理，纳入总包管理考核。总包作为施工现场各专业、环节影响最大的一方，任何专业工作离开总包单位的配合都是不切实际的。

不论是施工进度还是质量，都是后续安装、环境工作的基础。

建议将总包与回土工作统一管理，纳入总包管理考核，不断提高总包思想站位和总体管理水平，将影响回土工作的总包单位产生的不利因素消除，回土前及时清除。最大程度一次性回土到位。

2、项目部各专业统筹计划安排，土建提前与安装对接梳理相关区域，提前将雨污水、化粪池施工完成，环境与土建、安装管网交圈，提前把围墙基础施工完成，只有多方配合才能更好的完成回土工作，提高效率，节省成本。

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