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培训后续“知行合一”行动计划11
时间：2021-11-30
培训主题：如何成为一名优秀的骨干 部门： 营销部 姓名： Z**
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我所学到的五个要点
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1、摆正心态干好工作，从四个方面做起。
2、做事要怀抱着匠心的精神把事情做到极致。
3、坚决是不做“五种先生”。
4、真正的团队。
5、影响团队协作的五大障碍。
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、情绪化比较大，心态容易被影响。
2、没有正确理解团队精神。
3、没有充分诠释高绩效团队的9个角色。
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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在平时的工作中坚决不做‘差不多先生’对于每天的任务和工作的分解必须不折不扣的完成。早会分布晚会收口，坚决不做“将就先生”对于销售的指标和业绩怎么分解完成必须要有结果。坚决不做“抄袭先生”要去学习其他同事身上的优点 带队育人的能力而不是去复制，坚决不做”无所谓先生”对于销售人员而言业绩就是尊严，完不成任务不能有所所谓的态度和想法。奖罚分明。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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1、每天9点开完会分配每日必做工作。
2、即将开盘客户每周怎么做维护。
3、每天要用半个小时及一给小时去学习和观察。
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1、早会分布的任务晚会要收口，完不成就加班加点。
2、利用售楼部节点工作维系开盘前的老客户。增加黏性。
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每天工作结束后，在工作群里汇报数据，及时反馈，组员进行进行监督
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有计划的去针对自己的不足进行改变，知道了这五个“先生”所带来的问题严重性并积极进行调整。
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上级跟进与点评：
日常工作有序进行，对自己的不足能意识到兵能及时做出调整方案。
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