当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 家电行业导购员10大销售技巧---
- 培训管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培训】你的团队站好队形了么
- 【培训指南】讲师要如何选择课堂中的
- 销售沟通技巧培训之营销沟通中的5W
- 培训到底需不需要”打鸡血“？
- 浅谈培训效果评估中的“4R模式”
- 培训讲师的五大自我修养
- “培训讲师范”养成之身体语言篇
相关热门内训课程
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 银行新员工培训
- 员工职业礼仪培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- 中国移动客户经理营销技巧与服务技能
相关热门公开课程
培训后续“知行合一”行动计划9
时间：2021-11-29
“知行合一”行动计划表
培训主题： 如何成为一名优秀骨干 部门： 物业办公室 姓名： H**
|
我所学到的五个要点
|
1. 阳关心态：挫折=存折
2. 怀抱匠心做极致；
3. 提高时间的 POI;
4. 关键行动：掌握深度执行的工具；
5. 关键资源：把合适的人才放在合适的位置
|
||
|
根据课程学习，写出自己三个不足之处？
|
1. 主动心态：主动=机会，主动意识还不够，体现在主动找领导沟通， 反馈、交流学习的意识不够；
2. 匠心思维不够，细节易出错，严谨性不够，对自身要求还不够严格；
3.对关键资源运用不够，埋头做事，不懂得借力，灵活运用资源
|
||
|
我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
|
关键资源运用：
背景：近期公司招聘需求量较大，实际招聘质量和数量都不尽如人意， 结合现状，对内部推荐渠道做了重点思考和改进。
执行方案：
1.先对内部推荐的现状、存在的问题、改进的举措做思考和梳理，形 成书面方案；
2. 借力上级，汇报思路后，召集关键人员讨论完善方案和执行举措；
3. 讨论后完善方案，定要求，定责任、给指标、明确分工；
4. 确定复盘时间及效果反馈时间，定期复盘反馈
|
||
|
Plan计划
（时间与执行事项）
|
Do实施
（如何去做）
|
Check检查
（让谁来监督）
|
Action总结
（心得体会）
|
|
时间：10 月 20 号 执行事项：内部推荐 渠道有效运用
|
1. 加大内荐宣传力度；
2. 招聘信息转发做要求;
3. 定要求，给内荐指标；
4. 推荐成功后及时反馈；
5. 改进激励形式及标准
|
上级领导
|
1. 做工作一定要学会 借力，学会运用关键资 源；
2. 把合适的人放在合 适的位置，才会事半功 倍；
3. 及时和关键人员复 盘，改进，确保效果
|
|
上级跟进与点评：
1. 在工作遇到瓶颈时，主动思考和主动借力的意识较好；
2. 关于内部推荐渠道现状及改善举措做了深入的思考，计划较完善，可实施性强；
3. 在方案执行的过程中，要遵循 PDCA 原则，定期反馈和复盘
|
|||
上一篇 : 2021年互助学习记录-时间管理主题
下一篇 : 培训后续“知行合一”行动计划10
