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企业管理培训心得摘录
时间:2021-11-03
一、主题:确认结果
实践:工作中布置任务时大家一般都回答都是很清楚、很明白,道理也都懂,但是总是做不到位,不能很好的完成任务,交出满意的答卷,等到确认结果的时候反而出现“我以为是那样的.....”,“不知道做事的方式方法”,以及“位差效应”导致下属很难完全理解领导的意图和想要的结果,双方的目标都没有达成一致,可想而知事情也就很难得到想要的结果。意识到存在这些问题以后,布置任何工作的时候都反复的和对方确认结果——1)以目标和任务为导向;2)能量化、有时间和可考核;3)共同商议、反复确认;同时优秀的管理者要告诉员工为何做,将这件事和个人的关联性说明清楚——可以锻炼哪方面的能力,可以增长什么知识,和绩效考核挂钩,影响年底先进工作者评选等等,让个人意识到这件事对自己的重要性,影响自己的利益得失,就会对个人的行动产生积极的影响;只有将结果确认清楚,后面的工程才能顺利的进行,才能达到我们想要的结果。
二、主题: 领导者如何做好管理
实践:通过公司组织领导力提升班的学习,蒋老师在课程上的讲解,以及三月的时间实践分享,个人对领导者做好管理有了初步认识。
第一是会识人、用人。在一个团队中,经过一段时间的相处观察,能够了解团队成员的习惯、能力等,根据具体情况能够合理分工,让每个人在不同的位置发挥最大的能量。
第二是有远见,懂沟通。作为一个领导,必须要有大局观,考虑问题要全面,要以公司的利益为前提,要为团队的发展谋福利,让团队发自内心的付出努力。同时,在工作和生活相处过程中,面对不同的人和环境,要懂得怎样更好的沟通,既要自己说清楚,又要让对方听明白。
第三是发现问题,解决问题。就是工作要尽职尽责,敢于当担。过程中肯定不是一帆风顺的,要善于发现问题的关键所在,对症下药快速有效的解决问题,并能复盘问题原因,处理方法是否妥当,后期预控措施等形成习惯。
从带领团队到做好管理是一个长期的过程,需要自己在这个过程中以身作则,保持学习心态使能力持续提升,用公心对待团队成员,带领团队共同进步。
三、主题:学习思考
实践:首先感谢公司为我们提供这样一个学习提高的机会,通过课堂理论知识的学习及工作实践,让我学到了很多管理的知识,掌握了更多好的工作方法,提升了管理水平。结合自身的工作,谈谈自己的几点总结思考:目前在合肥公司工作,合肥公司目前来看可以说是一个全新的环境,遇到的困难、问题比之前要多多的,面对这样的环境我们如何把事做好呢?1、提升执行力,执行好公司的思路,做正确的事,个人及部门的发展方向和目标要与公司保持一致。2、加强沟通,客服的工作很多都是需要推动其他兄弟部门去做的,横向沟通非常重要,在沟通过程中要多换位思考,了解并理解他们的困难,并通过自己的努力帮助他们解决困难问题,不断加强跨部门间的协作。3、带好队伍,要培养一支精英团队,懂得如何授权、如何辅导下属,提升他们管理、解决问题的能力水平,提高团队的战斗力。4、勤思考、多总结,通过不断的复盘,去发现问题,总结经验教训,并反馈前端,避免再走弯路,不断提升效率及公司产品品质。5、加强创新学习,面对新的市场环境,我们要学会去适应,通过学习创新,找到合适的工作方式,把各项工作做好。
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