一家企业想要在行业中做大、做强甚至是做成龙头企业，其中的一个重要因素就是企业的执行力。

3月13日，蒋小华老师倾情为上海人保资产公司讲授《7R执行力打造》的课程，通过实际与理论结合的方式同大家一起探讨何为执行力，执行力应该如何打造等相关问题，让大家认知到执行力在工作中的重要性，深受企业好评。

此次课程主要包含以下几个部分

1.案例讨论：谁的执行力最强？

2.深度思考：判断执行力的依据是什么？

3.正确解读：何谓执行？何谓执行力？

4.难以量化时，怎样判定一个人的执行力？

5.谁来执行？谁是执行者？

6.讨论：个人执行不力的原因是什么？

7.分析：组织执行不力的原因是什么？

8.如何提高执行力？7R执行体系。

1)结果定义 Result

2)责任约束 Responsibility

3)资源配置 Resources

4)精益行动 Realization

5)跟踪检查 Review

6)即时奖惩 Reward

7)持续改善 Reformation

在讲授过程中，企业的学员们跟随着蒋老师的步伐积极思考及互动，现场气氛非常活跃。

在课程培训结束后，有不少学员表示学习完这堂《7R执行力打造》的课程受益匪浅，收获满满，迫切的想要把学习到的知识应用到实际的工作中去提高自己。