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如何成为一个卓越的管理者

时间：2021-01-16

今天听蒋老师全天课程，受益匪浅，下面结合今天内容谈谈如何成为一个卓越管理者的理解

1.制定合理且清晰的目标

没有目标就没有管理，一个合理且清晰的目标是团队奋斗的方向，目标不能遥不可及，也不可轻易达成，同时目标下达要清晰，即清晰合理的目标。

2.找准自己的角色定位

一个卓越的管理者我理解为优秀的领导者，他既能通过设定目标，通过分工协作激发欲望让团队努力工作。也能起到带头表率，扮演领路人的角色，让团队人员心甘情愿地完成目标。

3.提高效能

卓越的管理者一定要合理分配自己的时间，分清事情的轻重缓急。要把大部分时间花在不紧急但重要的事情上面，做到要事第一，提高工作效能，即选择大于努力。

今天非常有幸聆听了蒋老师的授课，受益匪浅，蒋老师的课不止是在理论上让我对管理有了一个全新的认知，同时对我在今后具体的工作中也有很强的指导作用，结合自己目前的工作，主要有以下几点收获：

1、管理不止是对人和事的管理，而是要以结果为导向，所有的工作管理必须要从结果出发。对于我们销售人员而言更是如此，一切以业绩为导向，所有的工作必须坚持以业绩为中心，只有业绩好了才是好的管理。

2、有情的领导，无情的管理，绝情的制度，这三个“情”完美诠释了我们在工作中如何去做好一个好的管理者，对待下属要有情，关注下属的工作和生活，让下属有归属感和认同感，但是在具体的工作中对待工作和下属要严格要求，遵守规章制度，要让下属敬畏制度，在下属违反制度时要不留情面，坚定不移的按照规章制度来。

3、工作中要提高效能，要做好计划管理，做到要事第一，优先做重要不紧急的事情，科学分配好自己的工作时间。

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