说起培训，很多人会想到“洗脑”二字，并带有贬义看法，如果洗脑让员工更认同公司的企业文化、更懂得珍惜工作机会、同事间更懂得相互关心、互相帮助，工作中更自觉的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推诿，我想这样的洗脑无论对于公司还是员工个人无疑是巨大的财富。今天我来谈一下我是如何通过会议培训系统来实现培训效果的。

       每个公司或多或少都会组织会议，但是会议效果如何，是一味的走个过场还是实实在在能解决问题、营造工作状态。这是个有待解决的问题。 那接下来为大家介绍一下我们公司是如何通过组织经理晨会、全员晨会、夕会、员工月度启动大会来进行内部培训。

        设定早会环节是成功打造会议系统的关键，首先要立足于企业想要向员工植入哪些思想，也就是企业文化内涵，通过科学严谨的设计会议环节，经常性的灌输正面思想，遏制负面行为，为员工工作树立学习榜样，对日常行动具有重要的指导性作用。

        下面依次来介绍一下如何通过开会达到培训目的。尤其对营销型公司非常有帮助。

一、经理早会

       经理早会是针对公司经理层以上的领导召开的会议。时间定于上班前的半小时，如果全员上班点是8点，经理早会就会在7.30准时召开。

目的：

1、强化经理出勤，以身作则，为员工树立领导就是榜样的形象。

2、凝聚管理层向心力，通过沟通和共同解决问题，打造凝聚力强的中高层团队。

3、昨日的工作小结，便于公司决策层时刻知悉公司的运作情况和对中高层工作的监督、检查。

4、今日目标分解落实。通过每天详细的工作计划汇报，让经理层更清晰工作方向注重工作效率、

5、学习教育、提升经营管理能力。经理早会是经理提升领导力以及管理能力等的最佳场所。

二、全员早会

       全员早会无疑是针对全体员工组织的，时间一般设定为40分钟以内，是员工以饱满精神面貌迎接工作的催化剂。

目的：

1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习

2、激励：正面、积极氛围的形成、标杆的树立、每天良好的工作状态以及高涨的员工士气。主要通过舞蹈、拥抱、挖宝环节来实现

3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造

4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习

5、传承公司企业文化

       比如说军队文化：军队的令行禁止、立刻行动绝不拖延、没有借口保证完成任务等；家庭文化：你的事就是我的事，相互帮扶，共同进步，正向的比、学、赶、帮、超；学校文化，企业是员工的第二校园，在这里可以让员工清晰自己的职业规划，认识自身优劣，以及努力的方向和学习的榜样。

三、夕会

       夕会以各个部门为单位，部门领导组织召开。目的在于：

1、当天工作成果的验收，部门成员汇报每日工作成果

2、追踪目标达成情况，掌握工作进程

3、表扬优秀、提醒工作不足者、并进行经验分享

4. 加强辅导沟通

5、业务技能训练

6、营造家的感觉、为遭遇困难的员工祛伤安抚 工作不可能一帆风顺，对于遇到问题的员工要给予信心和支持

四、月度启动大会

       月度启动大会是针对全体员工在每月工作开始之际举办的，主要目的：

1、总结：总结上月目标达成及分析

2、表彰：表彰上月优秀部门与个人

3、分享：分享成功经验和感人故事

4、目标：设定本月目标及各部门目标

5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战

6、工作安排：本月重点工作安排宣导、

7、家庭文化：订蛋糕、一起为本月过生日的员工庆祝生日