记得1986年毕业分配，那是全国对职工教育都是很重视的，有职教科，有的还有培训机构，职工子弟学校等，我是兼职教师，主要是专业知识（纺织）方面的讲解，员工们听得还是认真的，我还写过“纺织概论”，因此获得政府表彰，荣获1990年度“优秀职工教师”，好有荣誉感哦。

       1996年以后，国企滑坡，绝大多数员工下岗，俺也不可避免。但是咱有才啊，进入当时较为有名的保健品企业，进入所谓的“儒商学院”，进一步传播企业文化，营销知识，在医药保健品行业，带出不少销售经理，对终端客户提出过不少有效地建议与运营方案，结构严谨，讲解风趣，赢得不少赞誉，被戏称为“大师”。

       当然也有不待见的时候，那就是千篇一律、照本宣科、总是居高临下、不能提供员工需要的内容，讲课呆板，讲一些言不由衷的课题。

       那么具体怎样使培训有效呢？ 我的心得是这样的：

       1，要热爱培训这份工作，只有热爱，才会有智慧，才能想办法做好它，困难再多也没有办法多。有句名言说的最好“态度决定一切”有好的态度就成功了一半；

       2，要系统学习，具备企业培训师的基本技能，知道因材施教、因时施教、应岗是教，成为业内专家，不至于无的放矢，乱教一通，效果当然不好； 要按部就班做培训、使得企业培训规范而系统请看'王泽强'’的征文以及“梦寻”的6T培训体系设计方案，一定能完成领导交给你的培训任务；

       3，掌握一定的专业知识，提升自己的涵养，使得自己成为真正的'大师',吸引粉丝接近你，那你就战无不胜了。早在医药系统进行的终端走访七步曲，教会了多少OTC经理，我至今记忆犹新；如何经营一家赚钱的药店，不少药店老板都成为了好朋友；

       4，把握形势，收集新鲜玩意，不至于没话可说，或者是老调重弹，没有新意，绝大多数同志都是“喜新厌旧”的；

       5，做好调研，多学习同行经验，多使用几种手段与技巧。 要想使培训生动有趣不要忘记去看大白兔77赵颖“的佳作，还有‘夏天512'的’培训之七种武器'，你将从中体会培训的乐趣。

       6，多动脑筋，实时培训；记得在医药公司时，每周一早会时的心态培训效果相当不错，不少员工因此次培训，找到了教练、标杆、顾问，支持者与批评者，老板也很满意；

       7，重视培训工作，用你的智慧去说服老板，折服员工，不断提升自己，而不是应付培训；

       8，要与大专院校等高于我们的机构学习提升培训的档次；

       9，要密切与用人部门以及员工的关系，做好培训需求分析，使得培训不脱离实际，学以致用；

       10，要多用先进的工具，突出成人培训的特点，避免一味说教。

       归纳起来，唯有符合教育本质的培训才有效。

      1，传播知识（听众应该从你的培训中有所学）；

      2，娱乐听众（你的培训应该使听众有所乐）；

       3，解释（听众应该对你培训的内容一清二楚）

       要是三者合一，运用娴熟会更有效，那就是寓教于乐。我知道我的文笔一般，都是平铺直叙，没有“77''生动，也没有'王泽强'系统，只是用“秉骏哥”的动起来。奉上对企业培训工作的一点体会，权当抛砖引玉。

       道理千古不变，技巧因人而异。

       祝同行们把培训这项工作做活、做好，得到老板赏识，成就自己。